为贯彻落实中建集团第十六次海外工作会要求，全力推进中东公司“361战略”并落实公司年度工作会部署，2月21日，中建中东公司召开2025年度项目履约工作会。中建中东公司董事长王少峰、总经理田三川出席会议并讲话；公司领导李晔、倪蓓蕾、Lee See Hee、马文龙、魏传海、谢江兵出席会议。

会上，公司助理总经理杨帅作项目履约工作报告，公司助理总经理兼机电事业部总经理陈清光，公司助理总经理兼基础设施分公司和沙特分公司总经理程千里，公司助理总经理兼科威特分公司总经理纪涛分别做项目履约工作汇报。

田三川充分肯定了公司项目履约工作的开展情况，他指出：首先要充分认识到项目履约管理工作的重要性，要把高效推进项目履约工作作为公司“三大攻坚战”的核心任务来抓，提升项目履约能力、创效能力和盈利能力，实现公司长期可持续发展；二是要锚定公司经营发展目标不放，以项目工期管理和产值管控为抓手，切实提升项目确权产值利润率；三是要坚持“法人管项目”理念，做好项目部管理架构建设，明确项目部班子成员和管理责任，总部履约相关部门要和项目班子成员做好各条线的联动，协同项目班子一起做好项目管理；四是要加强项目管理团队体系建设，加快项目管理各条线人才梯队的梳理和培养；五是要提升总部和项目部的能力建设，注重从项目策划、工期管控、成本管控和商务结算、合同风险管控和索赔等四个方面提升项目履约能力，从项目团队建设、社会资源整合、与业主监理沟通以及和总部沟通等四方面提升项目管理能力；六是要清醒地认识到公司项目履约工作面临的诸多挑战，认识到自身工作存在的不足，认真扎实地推进各项履约工作。

王少峰首先肯定了公司在2024年面临诸多不利因素的形势下，项目履约方面依然圆满完成了集团下达的年度营收任务。他指出，相比于新签合同额，营业收入是一步一个脚印、一天一天干出来的，没有捷径可走，要认识到过程管控的重要性，牢固树立“工期为先”的履约理念。王少峰对公司项目履约工作提出具体要求：首先是要依据集团境外项目工期治理专项行动要求，结合在施项目合同要求，合理确定公司年度内控营收指标，所有单位都要严格按照内控指标进行考核；二是项目履约工作要坚持以“商务管理年”专项行动为工作主线，各单位负责人要勇担责任，全力控制总部管理费和项目开办费等核心指标，提升公司的整体管理效益；三是公司各级领导班子要建立工作机制，带头深入项目一线开展工作，解决项目实际问题；四是要切实拓展塑强供应链，积极筹建公司层面的资源中心，全力推进中国供应链的落地；五是要在技术支撑方面，要聚焦设计管理能力和技术优化见到实效；六是要扎实推进项目履约人才队伍的建设，全力培育和使用好梯队人才；七是要把握实体化公司和平台化公司发展的平衡，既要做好阿联酋国别的实体化公司运营，也要做好沙特和科威特等国别平台化公司的运营；八是务必要守牢安全底线。

会议采用现场和视频相结合的方式召开。公司助总级高管、总部部门负责人、各专业公司和区域公司领导、在施项目经理部负责人等分别在主会场和视频分会场出席会议。