中国电气装备召开2025年人力资源、国企改革工作会议
2月25日，中国电气装备召开2025年人力资源、国企改革工作会议。会议传达了国务院国资委2025年度中央企业、地方国资委考核分配工作会议及中央企业人才工作部署会议精神，全面总结集团公司成立三年来人力资源及改革工作，部署2025年重点任务。集团公司党委常委、副总经理张旭升出席会议并讲话。
会议指出，集团公司重组成立以来，人力资源和改革工作条线在集团公司党委的坚强领导下，按照“控总量、优结构、激活力、强改革、创一流”的总体思路，着力建设劳动效率高、组织效能高、人才素质高、机制保障强、激励约束强的人力资源管理体系，各项工作拾级而上、蓬勃发展，战略人才建设成效凸显，干部职工获得感不断增强。
会议要求，面对当前国资央企人才、考核分配及改革工作的形势任务，要聚焦产业所需，强化人才保障，着力锻造储备一批高素质、高技能、专业化人才。要聚焦价值创造，增强活力动力，着力构建一套务实高效的激励约束机制。要聚焦质效提升，实现形神兼备，着力推动以高质量的改革质效赋能企业高质量发展。
会议强调，2025年，集团公司人资与改革条线要统筹推进人才队伍建设、考核分配管理、全面深化改革等工作，为集团公司今后一段时期的发展提供坚实人才和机制保障。一要坚持结构、通道和素质提升一体化推进，突出抓好人力资源开发利用大文章。实施“百千万”人才培养工程，逐步打通各类人才职业发展通道，深入开展大培训大学习，构建系统化“人才生态”，着力打造高质量产业工人队伍。二要坚持规范、激励和倾斜一体化推进，突出抓好更加精准更大力度激励和约束。完善“一企一策”考核体系，分类加强薪酬收入调控，规范企业负责人薪酬管理，更加突出重点群体激励导向。三要坚持巩固、提升和标杆创建一体化推进，突出抓好改革专项行动高质量收官。扎实推进国企改革深化提升行动，实现价值创造行动创优创先，确保“科改行动”“双百行动”出彩出新。四要坚持学习、调研和业务能力提升一体化推进，突出抓好人力资源条线人员专业能力建设。持续强化理论与专业学习，持续提升调查研究能力，持续增强业务能力与水平。
会上，中国西电、许继集团/许继电气、平高集团/平高电气、山东电工电气、保变电气作专题交流发言。
集团公司总部各部门相关负责人，所属企业人力资源与改革工作分管负责人、人力资源与改革工作部门负责人等相关人员参加会议。
