四川路桥集团召开2025年一季度经营工作会
2月27日，四川路桥集团召开2025年一季度经营工作会议，全面总结2024年经营工作，分析公司当前形势，安排部署2025年重点经营工作。四川路桥党委委员，路桥集团党委书记、董事长张航川出席会议并讲话，公司副总经理何腾主持会议。
会上，市场开发部宣读了关于选取各分子公司开展海外业务的通知，回复了各分子公司针对经营工作提出的建议和意见。各分子公司作经营工作交流发言。
会议指出，2024年公司持续完善经营体系，稳步推进区域化布局，紧跟桥隧品牌项目，大力补齐房建资质短板。但在日益激烈的市场竞争环境下，公司经营人才亟需充实，经营网络亟待铺开，“上中下”立体经营机制亟需加强。
会议强调
一是要充分认识防控廉洁风险的重要性，恪守职业道德，坚持诚信经营，常抓不懈、久久为功，为实现公司高质量发展提供坚强保障。
二是强化投资类项目风险控制，遵循同股同权原则，加强资金管控，认真进行投资测算。重视合同签订工作，谨慎研判责任边界，避免触碰政策红线。
三是要探索新型合作模式、项目模式。拓展政企银资源，扩大“朋友圈”，丰富工具箱。新进市场要躬身入局，整合属地资源，引进属地人才，打造品牌项目，提升核心竞争力。重视信息工作，完善企业资质，整合内部资源，精准测算成本利润，提高中标率，降低风险。
会议要求
一是坚持经营是龙头。公司一把手要亲自抓经营，将经营工作摆在首要位置，形成全员参与、齐抓共管的经营格局。
二是推进大土木全领域经营。打破传统土木工程领域界限，积极拓展市政、水利水电、环保、矿山、港口码头、机电、城市更新等市场。
三是强化区域化属地化经营。培养熟悉当地市场、了解当地政策、掌握当地资源的属地化优质经营团队。
四是加大经营人才及经费投入。加大对优质经营人才的引进和培养力度，建立健全经营人才激励机制。加大经费投入，为经营工作提供保障。
五是转变“新形势下的经营模式”，探索新的经营模式和发展路径，做具有全球竞争力的基础设施综合服务商。
六是深化海外市场布局。鼓励各公司积极参与开拓海外市场，建立健全海外经营管理体系，抓好经营体制建设及专业人才队伍建设。
七是健全经营考核奖惩机制。坚持公平公正的原则，加大考核奖惩力度，依法依规执行奖惩。
八是坚持有所为有所不为。秉持效率优先、效益优先的原则，集中优势资源，提升经营效率。
九是依法依规开展经营。严格遵守国家法律法规和行业规范，加强企业合规管理，防范经营风险。
路桥集团党委委员、纪委书记黄晟、副总经理姚德波、财务总监张鲲鹏，路桥集团相关部门负责人，各分子公司主要领导、市场开发工作分管领导及市场开发部负责人参加会议。各分子公司市场开发部成员及片区经营团队视频参会。
