2月26日，中国港湾西部非洲区域管理中心在科特迪瓦阿比让召开2025年工作会议。公司党委书记、董事长白银战出席会议并讲话。公司党委常委、副总经理吴迪，市场开发部、工程管理部及产业投资运营事业部相关负责人出席会议。区域领导班子、各部门、办事处、项目部共80余名代表在主会场、分会场参加会议。

白银战从经营业绩显著提升、大客户营销扎实有力、项目管理持续强化、党建引领能力持续提升四个方面肯定了区域过去一年取得的良好成绩，指出了存在的不足。针对区域2025年重点工作部署，白银战提出六点具体要求：

01以积极作为融入国家战略，担当使命实现新突破

要认真把握中非共建“一带一路”下一步的合作重点，把握政策关键点，积极为建设中非新时代全天候中非命运共同体贡献港湾力量。

02以战略主动厚植发展优势，精耕细作实现新突破

要紧跟公司步伐，在做大工程、做实资产两个方面重点发力，继续紧抓资源能源类产业发展机遇，落实“一国一策”打法和探索国别产业链新路径，尽快促成重大项目落地。

03以深化改革引领全面发展，向新求质实现新突破

要深刻领会“公司国际化”改革、加强“两个平台”建设、落实区域全面集采、推动属地实体发展的管理要求和目标，切实扛起发展主体责任。

04以创新驱动赋效赋能赋力，质效双升实现新突破

要积极整合技术装备优势，提高公司竞争力，推动中国技术装备“走出去”。

05以系统观念防范风险隐患，稳中求进实现新突破

要加强风险管理、加强“大合规”管理、加强“大安全”管理，守住可持续发展的底线。

06以自我革命提供坚强保障，擎旗奋进实现新突破

要强化政治引领，推动党建与业务互融互促，严控海外廉洁风险，强化干部人才队伍建设，持续做优品牌传播工作，以高质量党建为高质量发展汇聚强大合力。

吴迪对区域工作提出三点要求：一是要将年度各项指标任务细化分解，高质量完成年度目标任务；二是要加强核心重点国别市场开发力度，认真做好国别产业链分析，积极参与非牵头国别组织建设，推进“四商八链”落实落地；三是要对要认真对照公司要求，狠抓“两个平台”建设，提升管理能力和市场竞争力。

区域总经理、党委副书记王广生作了题为《坚定信心深改革 保持定力抓落实 全力以赴推动区域高质量发展实现新突破》的行政工作报告。报告回顾了2024年工作完成情况，深刻分析了区域高质量发展面临的新形势新任务，系统部署了2025年重点工作：一是深化改革创新，着力提升管理能力；二是深化提质增效，着力提升经营能力；三是深化市场营销，着力激发发展动力；四是深化项目管理，着力提升创新能力；五是持续夯基固本，着力提升保障能力；六是持续深度融合，着力提升党建引领力。

区域党委书记、副总经理孙海军作了题为《锚定航向聚合力 真抓实干启新程 以高质量党建引领高质量发展取得新突破》的党委工作报告，强调要抓好提升政治站位、聚焦党建融合、加强廉政建设、健全人才队伍四个方面工作。

会议传达了集团和公司2025年系列工作会文件精神，审议通过了区域2025年安全生产工作报告，签署了目标责任书，开展了领导班子民主测评、区域选人用人工作评议以及区域中层干部述职会议，并对区域2024年度先进集体、优秀员工、平安之星以及优秀外籍员工进行了表彰。