中建四局国际公司董事长卢炬勉励柬埔寨事业部 夯基固本 提速发展
2月24日-27日，中建四局国际公司党委书记、董事长卢炬赴柬埔寨事业部调研指导。期间，组织召开了柬埔寨事业部调研座谈会及化债专项研讨会，并先后前往万力轮胎项目、M-TOWER项目、柬埔寨健康科学大学教学医院项目开展安全带班检查。公司执行总经理贺冀鹏，总经济师左少飞，总工程师郑强，副总经理彭深参加调研。
座谈会上，卢炬对柬埔寨事业部近期的市场突破和项目管理表示认可，勉励事业部夯基固本、提速发展，并围绕强化体系建设、深化财资管理、总结优秀经验等方面提出三点要求:
一是强化体系建设，提升项目管理水平。要进一步压实事业部、项目两级责任分工，完善新开项目组织架构设置，落实项目授权清单，明确职责边界，深化协同机制，确保各项资源高效配置。要将柬埔寨建立健康科学大学教学医院项目打造成境外标杆项目，总结形成可复制的规范化、均质化项目管理体系。
二是深化财资管理，提升风险防范意识。要加大催收清欠力度，强化对项目经理等关键岗位的财资培训。在拓展海外市场时高度重视风险防控，准确识别投资风险，加强境外合规管理培训，为公司在东南亚等国际市场的合规经营贡献力量，切实提升风险防控能力。
三是总结优秀经验，建设学习型事业部。要鼓励事业部干部职工进行轮岗历练，不断提升业务能力和综合素质，打造学习型、健康型和创新型组织，及时总结和推广优秀管理经验，推动事业部整体管理水平得到有效提升。
贺冀鹏强调，2025年是国际公司转型升级的关键一年，柬埔寨事业部要在管理体系建设、业务结构优化、人员能力提升等方面加速适应国际化发展要求，推动分包分供等外部资源与公司发展方向相匹配。要坚决按照“四严”要求，打破僵化思维，持续提升人均效能和项目管理能力，推动柬埔寨事业部发展向上向好，为公司海外高质量发展提供坚强支撑。
期间，卢炬带队前往万力轮胎项目、M-TOWER项目、柬埔寨健康科学大学教学医院项目开展安全带班检查，实地察看项目建设进展，了解项目工期履约、安全生产、质量管控等情况，并听取项目近期工作汇报。针对项目下一阶段重点工作，卢炬提出以下四点要求：
一是强化精细化管理。及时激励超目标盈利项目，倾听基层一线声音，协调配置各项资源为品质履约保驾护航。
二是提升团队的能力。坚持重点策划与严格实施相结合，严格落实流程和标准，打造专业化项目管理团队，赋能项目管理品质提升。
三是加强施工组织管理。完善组织体系建设，根据现场实际合理制定施工计划，推动项目建设增速提质。
四是强化项目风险管控。推动法务力量积极介入项目全过程管理，落实商务的支撑作用，杜绝盲目履约；要做实项目综合授权，在制度允许范畴内充分授权，更好发挥项目管理团队作用。
柬埔寨事业部领导班子成员及相关部门负责人参加上述活动。
