2月28日，中国电建在京召开2025年市场营销会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议部署要求，扎实推动公司年度工作会议精神落地，总结工作成效，分析研判形势，部署下阶段重点工作，引领公司上下认清市场营销这一生命工程的重要性，举全员之力开“源”拓市、向“新”而行，以高水平市场营销推动公司高质量发展行稳致远。

公司党委书记、董事长丁焰章出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理王斌主持会议。公司党委常委、副总经理徐鹏程作市场营销工作报告。公司党委常委、副总经理王小军宣读了对公司2024年度市场营销先进集体和个人表彰的决定。公司领导黄埔、杨良出席会议。

丁焰章指出，2024年，公司上下聚焦市场，逆势勇为，攻坚克难，新签订单再创历史新高，为公司战略转型和高质量发展夯实了基础、注入了动能。体系建设持续优化，改革激发有为，战略响应有力，制度规范有用，计划引领有方，区域深耕有成；重点工作靶向发力，“百亿订单、千亿市场”布局有道，高端营销“总对总”对接有力，协同营销“一体化”运转有序，自律管理“防内卷”实施有效；创新驱动有效赋能，战新业务“新动能”加速培育，创新模式“拉通算账”试点推进，海外营销“五大中心”夯实支撑。

丁焰章强调，做好公司市场营销工作，要重点把握“四个理念”：一是市场营销是生产经营第一要务。项目主体是实现公司盈利的基础，公司上下要高度重视市场营销工作，确保手里有粮、有米下锅。二是市场营销是“一把手”工程。“一把手”要亲自挂帅出征，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协作抓，共同做好市场营销这篇文章。三是坚持高质量发展。坚持“事前算赢”和“三个不要”，拉通投标报价与现场管理，确保工程质量安全可控，利润达到预期。四是中标是硬道理。要系统加强投标全链条管理，有效提升中标概率，力争多中标、中好标、中大标。

丁焰章要求，2025年，公司上下要锚定目标任务，全力以赴，顶压前行。一是加强战略引领，指明高水平市场营销“靶”与“向”，坚定“水能城数”战略方向，以战略引领定方向、以战略执行保落地。二是建优体制机制，夯实高水平市场营销“梁”与“柱”，强化营销协同、跟踪评审、自律管理和多元赋能。三是坚持强本拓新，把握高水平市场营销“术”与“策”，做大“水”、做强“能”、做精“城”、做实“数”、拓“战新”。四是把握“五种关系”，践行高水平市场营销“职”与“责”，强化内外部协同，强化市场与履约联动，统筹把握好“上、下、内、外、竞”五种关系。五是加强组织保障，激发高水平市场营销“行”与“效”，强化营销队伍建设、营销组织堡垒、考核激励导向、创新业务支持和运营业务支持。六是强化党建融合，铸牢高水平市场营销“根”与“魂”，突出党建领航聚合力、坚持依法合规守底线、全面从严治党强筋骨。

王斌在主持会议中对贯彻落实好本次会议精神提出四点要求，一是要坚持订单为王，勇于攻坚克难。要以逆水行舟的紧迫感迎接挑战，坚定信心，发扬爬坡过坎、滚石上山的攻坚精神，打赢市场营销攻坚战。二是要层层分解目标，压实责任体系。将年度指标细化到季度、月度，责任落实到团队、个人，建立“领导班子牵头、部门联动、全员参与”责任机制。三是要聚焦重点领域，优化市场布局。围绕“双碳”目标、新型城镇化等国家战略，集中资源攻坚高潜力市场，强化“一带一路”沿线国家市场调研，实施差异化竞争。四是要强化风险防控，保障稳健发展。严格执行项目投标前评估机制，建立市场、法务、财务协同风险预警体系，确保各类风险可控在控。

徐鹏程代表公司作题为《认清形势坚定信心 谋篇布局攻坚克难 全力推动公司市场营销工作高质量发展》的工作报告，全面回顾了2024年市场营销成效经验，分析了市场形势，从七个方面系统部署了2025年重点工作任务：强化战略引领，规划先行引导市场；健全营销体系，精准施策支撑市场；聚焦核心主业，优化结构深耕市场；加强国际经营，扬帆出海拓展市场；抓好转型升级，积极培育战新市场；依法合规经营，防控风险保障市场；持续提升能力，筑牢基础服务市场。

会议播放了市场营销专题片；对公司2024年度市场营销先进集体和个人进行了表彰；海外事业部、西部区域总部、南方区域总部、北方区域总部、华东区域总部、华中区域总部6家单位作交流发言；组织参会单位开展了分组讨论；市场开发部对公司市场营销制度体系等进行了宣贯。

此次会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部部门主要负责人，国内区域总部、子企业主要负责人、分管领导、市场部负责人，以及公司总部市场开发部全体人员、总部相关部门人员在主会场参会；各国内区域总部、海外区域总部，各子企业相关领导，以及所属相关部门负责人在分会场参会。