2月28日，中交疏浚2025年总部及直属单位市场、投资、海外工作部署会议在中交大厦召开。公司党委书记、董事长刘永满出席会议并讲话，党委副书记、总裁霍胜勇就下一步经营工作作出具体部署，党委副书记、纪委书记、工会主席王良才主持会议。

刘永满充分肯定了过去一年公司市场、投资、海外业务领域所作的重要贡献。他指出，过去一年，面对纷繁复杂的改革任务，在经济下行压力增大、行业周期深度调整、跨界“内卷式”竞争等多难交织的大背景下，市场、投资、海外条线主动作为，为公司高质量发展稳住基本盘，取得了较好成绩。新的一年，要保持战略定力，增强信心，稳步推进实体化改革发展。要聚焦集团“高质量发展突破年”和公司“子集团改革提速年”主题，紧紧围绕“一利五率”导向，努力实现“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”，全力以赴跑出增量发展的新纪录，为加快建设世界级疏浚集团奠定坚实基础。

刘永满强调，一要压实发展责任，抢抓机遇，全力以赴推动市场经营取得新成效。要提高政治站位，提振发展信心，推动主业发展。要全面压实责任，加大市场开拓，增强核心能力。要强化价值贡献，激发人才活力，筑牢发展基石。二要锚定价值投资，奋力攻坚，全力以赴推动投资策略取得新成效。要发挥投资赋能优势，精准布局新兴市场。要抓好存量资产管理，腾挪增量发展空间。要抓好投资风险防控，确保投资安全稳健。三要坚定海外优先，加强联动，全力以赴推动公司国际化取得新成效。要贯彻集团战略部署，持续推进“集团国际化3.0”战略升维。要立足集团利益最大化，加快打造国际业务中心。要持续扩大“中交疏浚”品牌影响力，增强中国疏浚国际话语权。四要提高政治站位，淬炼忠诚，坚持以高质量党建引领高质量发展。必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”的重要要求。要持续加强党的领导，加强自身建设，加强作风转变，推进党建与市场、投资、海外工作深度融合，切实把党的领导优势转化为企业治理效能。

霍胜勇提出四点工作要求：一要坚持目标引领，保持战略定力。要紧跟国家战略布局，坚持做大市场、做大现汇的经营导向。要做好压力分解和刚性执行，确保落实各项经营指标要求。要进一步强化项目管理体系建设，坚持投资优化治理、提升投资质效。要以拿下优质项目、做好优质工程为目标，扎实推进“三基”建设。二要坚持品质引领，升级经营理念。要建立适应新形势的经营文化，打造过硬的经营精神。要落实到位“生产经营一体化”要求，不断赢得市场认可。要进一步明确“投资就是投资，工程就是工程”，坚持高品质、高效能、高回报投资。要善于打开AI创新赋能空间，赋能市场开发。三要坚持结果引领，优化协同机制。要加强与外部优质企业协同经营，广开市场经营之路。要在重点现汇、投资项目加强专班分级分类管理。要建立敏捷型柔性组织，破解制约发展的资源瓶颈问题。四要坚持党建引领，强化责任担当。要以高质量党建引领保障高质量发展，始终保持与国家战略同频共振，在服务国家大局中谋划企业发展。

会上，王良才传达了中交集团市场、投资、海外工作会议重要指示精神，公司党委常委、副总裁黄道金作了海外工作报告，党委常委、副总裁张海军作了市场、投资工作报告。长三角分公司、舟山公司作交流发言。

中交疏浚领导班子成员，总法律顾问、首席合规官，安全总监，纪委副书记，副总师，总部各部门负责人，各区域分公司、直属三级公司、直属项目公司负责人，广西平陆运河资源公司、中交雄安租赁公司派出负责人参加会议。