中国核建召开2025年市场开发工作交流会
2月27日，公司召开2025年市场开发工作交流会，全面总结2024年市场开发成果，深入剖析行业形势与挑战，系统部署2025年重点任务。集团公司副总工程师，公司党委书记、董事长陈宝智；副总经理邹禹萌、王寿和出席会议。
陈宝智强调，2025年是集团公司“追求卓越年”，要深刻认识市场开发的重要性，以“空杯心态”学习先进经验，将“他山之石”转化为开拓市场的“攻玉之器”，进一步做实市场开发各项工作。要将战略部署转化为可量化行动，打造市场开发新格局，为决胜“十四五”收官、谋划“十五五”新篇交出优异答卷。
陈宝智对公司2024年市场开发取得的成绩给予充分肯定，就下一步工作提出五点要求：
一是统一思想，凝聚共识
要增进全员市场意识，提高市场敏锐性，真正做到“以市场为中心”；各级领导要提升谋篇布局能力和对市场的洞察力，发挥关键作用；要建强市场营销网络，配足资源，精准激励，提升市场营销人员数量与能力。
二是多措并举，全力冲刺
要充分运用好本次会议成果，锚定市场开发年度目标全力冲刺，以“四千精神”做好新业务、新客户、新模式拓展，做好“现场促市场”，全力构建2025年市场开发新格局。
三是整合资源，合作共赢
要坚持中国核建“一盘棋”，加强内部协作，探索“联合开发”模式，补短板、强弱项，错位竞争、优势互补，杜绝内卷竞争，释放协同效能；要充分挖掘利用好产业链上下游资源优势，创造商机。
四是抢抓机遇，精准施策
要紧跟国家重大战略，重视前线的需求与信息反馈，加强政策解读指导；要找准细分市场定位，通过技术创新、服务升级，打造独特的竞争优势，确保策略精准落地；要聚焦高端客户、大客户，提升服务集成能力，关注客户价值，争做全生命周期服务商。
五是严守底线，稳健发展
要提高市场开发质量，做到“知敬畏、存戒惧、守底线”，坚决把好防范风险的“关口”，当好经营安全的“守门员”；要高度重视海外市场经营风险防控，“走出去”需“练好内功、严把底线”。
会议听取了公司2024年民用市场开发工作报告，公布了2024年市场开发十大优秀案例，举行了《中国核建2024年度市场开发案例汇编》赠送仪式，5家单位市场开发团队围绕“新业务拓展、新客户拓展、新模式拓展、外部协同拓展、现场促市场”等主题分享了经验做法。结合会议主题，聚焦经验共享、问题破解、协同增效展开深入研讨，充分发挥集体智慧，群策群力寻找破局之策，为全年市场开发工作凝聚共识、打下良好基础。
公司相关部门负责人、成员单位主要负责人及市场开发有关人员参加会议。
