山西建投建工集团召开2025年市场经营工作会
3月4日上午，山西建投建工集团召开2025年市场经营工作会。集团公司党委书记、董事长贾红军出席会议并讲话，党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持会议，副总经理李兴波作工作报告。
领导发言
贾红军指出，一要抢抓市场机遇，着力在把握政策上下功夫。
不断强化“五大思维”，加大客户拜访力度，积极跟进省市区县两会明确的重大项目，加强内外协同联动，不断提高策划能力，做到聚焦重点、靶向发力，确保重点项目顺利落地。
二要优化区域市场，着力在深化“根据地”建设上下功夫。
贯彻落实“八个一”经营理念，坚持全员经营，提供一站式、保姆式、管家式服务，实现由单纯“找项目”向帮助客户“造项目”转变、由承接项目向策划项目转变。
三要深化重点领域，着力在布局新赛道上下功夫。
持续聚焦新能源和收费公路两条赛道，积极开拓水利、生态环保板块，康养旅游板块，工矿类板块等转型领域，制定工作推进机制，发挥集团军作战能力，聚力打造规模、利润增长的强劲引擎。
四要强化投资引领，着力在提升投资效能上下功夫。
在保持传统施工主业优势的同时，向EPC全产业链和“投资－建设－运营”全产业链转型，以保障投资运营收益为根本，确保项目竣工验收、结算确权、运营日期确定等关键步骤顺利完成，为资金回收奠定坚实基础。
五要细化合规经营，着力在严控市场风险上下功夫。
对照清廉国企建设相关要求，严格执行建投集团“七严禁七不揽”的市场经营行为准则和集团公司《风险预控管理办法》，强化底线意识、红线意识和风险防范意识，确保市场经营人员政治安全、廉洁安全。
总结部署
李兴波全面总结了集团公司2024年经营工作，对2025年工作作出具体安排。他表示，2025年是“十四五”规划收官之年，要坚持优势业务不动摇，深入扩展新业务板块，充分发挥网格化区域优势，紧抓目前跟踪的重点领域、重大项目。发扬“钉钉子”的精神，加大“走出去”的步伐，充分体现专班作用，高位协同、强力推动。在此基础上，统筹好五方面工作：一要准确把握政策形势，不断增强发展信心；二要优化区域“根据地”建设，细化省内“网格化”布局；三要聚焦转型业务，加速布局新赛道；四要强化经营队伍建设，提升经营队伍素质；五要加大市场考核力度。
