中国化学天辰公司传达学习集团公司2025年系列会议精神
3月4日，中国化学天辰公司召开专题会议集中学习传达集团公司2025年度高质量发展暨科技创新大会，经营生产安全质量环保工作会议，财务与审计工作会议，党委巡视、审计、大监督动员部署会，海外经营暨外事工作会议等会议精神。公司党委书记、董事长焦在月出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理梁军湘传达集团公司系列会议精神并主持会议。
焦在月强调，公司上下要认真学习贯彻集团公司系列会议精神，全面落实一体化管控和穿透式管理，制定方案、压实责任、细化举措，有力推动落实落地，确保完成全年各项目标任务。要以“星火计划”为引领，加速建设科技天辰、数智天辰；要强化工程项目规范化、精益化管理，打造星级标准化工地和精品工程；要抢抓海外发展机遇，持续优化组织架构，加快制定、出台和宣贯配套支持性机制，有力激发广大干部职工“争先恐后奔赴海外”；要持续开展好高端经营，抓好“请进来”“走出去”，持续拓宽和扩大“朋友圈”；要深入开展“开源节流、降本增效专项行动”，推动提质增效一体开展；要坚持巡视、审计、大监督“三把利剑”协同发力；要坚持“干字当头、实字托底”，进一步增强各板块、各业务、各部门间的协同力度，做到“同频共振、同题共答”。
梁军湘强调，要结合集团公司系列会议的总体要求和公司行政工作报告的系统部署，不断强化对重点工作的支持和推动力度，确保各项部署落地见效。要锚定全年经济指标，系统谋划、全力以赴，深入研究和布局研发板块中长期增长点，持续发挥工程板块“压舱石”作用，筑牢发展基本盘，坚定围绕实业板块“151”目标实现内涵式发展，系统强化工程服务各项业务的支撑力度；要坚持管理创新，以“务实、专业、规范”为根本要求，切实提升管理水平；要坚持经营优先，深化全员经营理念，充分挖掘市场机遇；要扎实做好中央生态环保督察问题整改工作“后半篇文章”，举一反三、触类旁通，在响应速度和精准度方面下功夫，“挂图作战、销号管理”，确保整改落实。
总部中层管理人员、境内外分支机构负责人、所属企业班子成员参加会议。
