中交集团党委常委、总会计师刘正昶一行到公司调研指导
3月4日，中交集团党委常委、总会计师刘正昶，副总会计师、财务资金部总经理彭陆强一行莅临公司调研，公司党委书记、董事长张英明等陪同调研。
调研会上，张英明就中交天和基本情况、市场开发、经营状况、科技研发等方面进行了全面汇报。
刘正昶肯定了中交天和这10余年来取得的丰硕成果。他指出，中交天和要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻“2·26”和“11·6”重要指示批示精神，认真落实集团工作会议精神和工作部署，紧扣“高质量发展突破年”总体要求，锚定目标、主动作为，以高质量发展的实际成效为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。
他强调，制造业是大国经济的压舱石，工业制造是国民经济的重要支柱，中交天和要继续发挥好国资央企“科技创新、产业控制、安全支撑”作用，并对中交天和今后的发展提出五点要求：一是明确发展方向，全力打造高端化、智能化、绿色化的装备制造企业。要将高端化、智能化、绿色化的发展理念引入研发设计、物资采购、生产加工、产品销售和售后服务的全业务流程，通过增强核心功能提高核心竞争力。二是聚焦价值创造强化“三金”管控，持续降杠杆减负债。坚持“应收应付一起管”，严控新增“三金”，稳妥化解高库存风险，建立清欠长效管理机制，有效控制带息负债和资产负债率。三是聚焦价值创造加强成本费用管控，助推公司降本增效。进一步完善成本管理体系，推进成本管理标准化，对标行业先进开展成本费用综合分析，切实做好全产业链、全价值链的降本节支。四是聚焦价值创造持续“做实资产”。要开拓工作思路，盘活存量低效无效资产、减少增量低效无效资产，打通“做实资产-生产力-现金流-资本价值”的闭环，实现向“新质资产”转型升级。五是聚焦价值创造巩固资金集中管控成果，全力降低融资成本。牢固树立“现金为王”的经营理念，坚决打好资金集中攻坚战，多措并举提升资金使用效率，强化现金流管控能力，把资金成本作为筹融资的重要选择因素，确保融资成本降低。
彭陆强指出，中交天和要平衡好库存储备与迭代升级的关系，通过精准采购减少低效、无效资产的累积，切实降低资产负债率；要加快应收账款催收和清欠工作，深入推进债务风险防范化解，不断改善现金流，进一步压降带息负债。
张英明表示，中交天和将按照集团党委工作部署、2025年度工作会议精神和“高质量发展突破年”的工作要求，稳扎稳打，以提高运营质效为主线，发力科技创新，加强同行协作，做实做好主责主业。
中交集团财务资金部有关领导陪同调研，公司领导班子成员及相关部门主要负责人参加调研。
