山东高速国际合作公司召开进一步深化区域业务协同发展专题会议
3月14日，山东高速国际合作公司召开进一步深化区域业务协同发展专题会议，深入研讨当前公司在深化区域业务协同发展方面的工作思路，推动形成更加务实有效的工作举措。公司党委书记、董事长庄勇在塞尔维亚主持会议，公司领导、本部各部室和各经营单位有关负责人，以及各经营单位境外国别负责人，在国内外会场参加会议。会上，各区域公司汇报了工作思路和业务方面相关需求，公司领导就深化区域业务协同发展存在的问题和解决方式进行发言。
庄勇对相关领导的发言给予了肯定，要求各经营单位要把会上形成的想法思路融入到经营实际中去。他强调，一要找准发展定位，把握发展机遇。要抓住集团加快“出海”进程所带来的机遇，切实扛牢引领集团优势产能协同出海的使命担当。二要找准比较优势，锻造核心竞争力。要以集团整体利益最大化为原则，打造更突出的差异化竞争优势。三要明确未来发展需求，夯实发展基础。要依托从基础做起的能力，让人员从一线业务中锻炼。四要聚合多方资源，推动要素高效流动。要切实打破壁垒、整合资源，推动集团兄弟单位之间，以及公司区域公司和专业公司之间实现人力资源精准匹配、项目信息有效共享。五要加强自主学习，着力提升专业能力。要加强专业能力、管理能力的学习，注重自我提升，在核心领域构建“人无我有、人有我优”的竞争优势。六要推进人才培养，强化干部队伍建设。要坚持“人才向下扎根，能力向上生长”的培养理念，将境外项目一线作为锤炼队伍的主战场。七要加强内部管理，提高工作效率。要制定公司年度精细化管理方案，进一步提高工作效率和经营管理水平。八要提升风险防控能力，保障高质量发展。要全面防范资金管理、合同履约、安全生产和合规经营等方面的风险。要有防范风险的先手和化解风险的手段。九要优化考核薪酬机制，激发内生发展活力。以推动协同为导向，针对区域公司与专业公司联合作战特点，发挥考核的引领作用。十要坚持艰苦奋斗，锤炼过硬作风。要跳出“舒适圈”，以能吃苦、能战斗的精神，跑出市场、强抓执行，锤炼过硬作风，推动工作落实。
会议要求各部室、各单位要按照会议确定的工作基调锚定目标、加压奋进、精准施策，不断提振干事创业精气神，主动作为、加强协同，推动集团海外业务高质量发展再上新台阶。
