3月19日，中交一航局在津召开总部干部职工大会，对总部改革相关工作进行动员部署。一航局领导万军杰、刘俊华、潘伟、姚进、王际好出席。会议由一航局党委副书记、工会主席刘俊华主持。

一航局党委书记、董事长万军杰在讲话中指出，总部是企业的大脑和中枢，是引领和推动各单位深化改革创新发展的总参谋部。本次总部改革，经公司党委充分调研、深入研讨，旨在通过提高总部集约化管理，进一步聚焦管理体系和管理能力建设，更好地发挥好总部管理职能，以高水平总部建设引领一航局高质量发展。

万军杰强调，新一轮总部改革是实现一航高质量发展新突破的重要举措。改革是适应高质量发展、提升竞争力的必然要求，要通过深化改革，优化加强总部职能职责和员工队伍，更好发挥总部战略管控、价值创造和服务监督的合力，以强总部引领带动企业积极适应市场、适应环境、适应变化，打赢高质量发展攻坚战。改革是企业立足自身实情的适应性优化调整，要按照2025年战略研讨会部署，聚焦“强化总部能力建设，实现总部管理穿透”两大核心任务，有针对性地提高“优化总部管控、把握调整方向、运行效率效果及执行力提升”等管理效能，更好地打造功能到位、精简高效、权责匹配的“五型”总部。

新一轮总部改革是破立并举，有效激发企业内生动力和发展活力的深度变革。要以优化总部部门和各类机构职能定位与管控模式为重点，坚持战略引领，提升战略管控能力，进一步优化各负其责的战略性管控模式。一要打造高效率战略管控体系，转变“子公司运作、市场开发、工程管理、商务管理、科技研发、改革落地”等六大行为，推动改革举措真正落地；二要打造高质量的价值创造中心，通过建立扁平化管理体系，缩短决策链条，倡导“价值创造”文化，真正把总部员工从“执行者”转变为“价值创造者”；三要打造高效率的服务监督体系，提升服务质效，在“抓监督”和“促执行”方面同向发力，进一步健全“大监督”体系，总部干部职工要当好高质量执行力建设的第一方阵，带头锤炼高质量执行力和过硬的作风能力。

新一轮总部改革是锻造核心力量，打造高素质总部员工队伍的重要举措。总部职工队伍要作为贯彻落实公司党委各项决策部署的发起者和“最先一公里”，带头贯彻落实上级决策部署；要加强适配型人才建设，更好地选准和用好人才，精准匹配战略，全面结合价值，让优秀者脱颖而出，完善总部与基层、基层与项目间的人才交流锻炼机制，通过“头雁工程”“英才工程”，打造专业化人才高地，不断增强干部人才队伍的生机和活力。

刘俊华就推动总部改革提出要求，要提高政治站位，深刻把握改革要义，把思想和行动统一到一航局党委决策部署上来，以刀刃向内的勇气推进自我革新，把总部打造成为战略引领的坚强核心；要强化责任担当，高效落实改革任务，传承发扬好一航局80载积淀的文化精神，党员领导干部要发挥“关键少数”作用，带头转变管理理念，带头优化工作流程，带头提升专业能力，构建上下贯通的战略体系，形成“握指成拳”的总部合力；要注重统筹兼顾，营造改革良好生态，深刻理解认识本轮改革的重要意义，积极构建适应市场竞争的管控模式，提升整体效能，在改革实践中锤炼过硬本领，共同营造好支持改革、参与改革的浓厚氛围；要站在“重塑一航”的新起点上下定决心、勇于突破，圆满完成国企改革三年攻坚总体目标，为一航局高质量发展打下坚实基础。

会上，战略与运营管理部作了总部改革方案宣贯。总部干部职工220余人现场参会。