2月19日以来，中铁六局国际事业部总经理吴敦彬率工作组一行在巴基斯坦N5公路项目检查指导工作，躬身一线指导项目生产管理，督导项目锚定目标、优化管理、统一思想，以更高标准、更实举措、更强担当，全力推进工程建设，迅速掀起“大干快上”施工热潮，为高质量实现项目节点目标注入强劲动力。

抵达项目所在地后，吴敦彬与工作组一行第一时间前往巴基斯坦N5公路项目施工现场，对项目全线、砂石料场、路基帮宽施工、临建选址、安全防护等关键环节进行实地考察，并详细了解工程进度、资源配置及属地化协作情况。

吴敦彬对项目团队克服高温环境、复杂地质及跨文化管理等挑战取得的阶段性成果给予肯定。他指出，N5公路项目作为中铁六局集团首个多边银行现汇项目，其成功履约承载着从国外项目到国际项目履约能力提升的重要任务，承载着深化中巴友谊、服务当地民生的双重使命，全体参建人员要以“功成必定有我”的责任感，狠抓质量安全、严控工期成本，打造经得起检验的精品工程。

吴敦彬与工作组每天组织召开专题研讨会和项目专题推进会，深入分析现场考察情况，全面梳理优化项目施工方案、管理模式、财务管理、内控体系等关键工作。

吴敦彬结合现场调研情况，从管理体系、实施模式、组织架构等方面提出指导意见：一是强化顶层设计，优化实施模式。要求项目部立足海外项目特点，深化“总包+属地化”管理模式创新，整合优质资源，提升施工效率；完善风险预控机制，重点防范安全、汇率及法律合规风险。二是强化组织保障，建强战斗堡垒。强调要科学配置管理团队，明确职责分工，推行“矩阵式”协同机制；加强中巴员工技术交底与文化融合，打造高素质国际化团队。三是强化目标引领，统一思想行动。号召全员树立“一盘棋”意识，以“攻坚三季度、决胜全年红”为目标，倒排工期、挂图作战，通过劳动竞赛等载体激发全员干劲，确保关键线路施工全面提速。

在吴敦彬的带领下，工作组自抵达项目至今每日连续“作战”，主动担当作为，充分发挥“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，白天调研深挖项目存在的堵点问题，晚上研讨针对性的解决方案，帮助项目部解决了诸多疑难问题，为项目推进指明了工作方向。目前，工作组已帮助项目部完成包括项目管理策划、二次经营目标锚定、项目营地方案确定及建设、项目财税培训及筹划、各部门内控体系制度建设等重点工作。

有工作组的靠前督导，项目部全体人员深受鼓舞，并表示将严格贯彻工作组要求，以“起步即冲刺”的拼抢姿态，聚焦资源配置优化、工序无缝衔接、安全质量双控等关键环节，全力冲刺年度产值目标。

据悉，工作组还将在项目继续开展督导工作，为项目进一步厘清发展路径，引导项目以管理升级筑牢根基，以创新驱动提质增效，以文化融合凝聚合力，奋力将N5公路打造成六局海外新名片，为巴基斯坦经济发展注入新活力，续写中巴“铁杆友谊”的时代新篇！