十五冶对外公司加纳金矿项目全面推进标准化建设
近日，加纳金矿项目部作为十五冶对外工程有限公司在加纳国别的的重点项目，正全力推进项目标准化建设，选取现场标准化施工作为先试先行的示范点，以此为契机，全面深化项目标准化管理体系的构建。
据悉，自加纳金矿项目进入收尾阶段以来，项目部紧密围绕深化项目标准化管理的总体要求和总体目标，严格按照建设集团、对外公司关于标准化建设的指导性文件，有条不紊地推进各项工作。通过完善内控管理制度、规范工程施工、验收及工程移交等全链条环节的标准化运作，明确项目部标准化建设目标、内容与实施方案，对安全管理、质量管理、绿色施工及资料管理等工作进行安排部署，确保标准化理念贯穿于项目管理的每一个环节，以卓越的项目管理水平为企业的高质量发展注入强劲动力。
在现场标准化建设的实践探索中，项目部成立了专项小组，对全场进行细致入微的尾项消缺，针对设备、管道、结构部分锈蚀、变形部位等问题进行整改维修，统一将防护栏涂刷为醒目的黄黑相间颜色，提升了现场的安全警示效果。在设备传动部位增设了可靠的防护措施，并张贴“转动部位、禁止靠近”警示标识和设置警示线，完善检修平台、通道等设施，为施工现场的安全与高效运行提供了有力保障。
在竣工资料规范化管理的过程中，加纳金矿项目作为公司在加首个工程，自开工以来面临资料管理跨度大，国标、加标、欧标等多国标准融合难等挑战。为确保竣工资料完整性和可追溯性，项目部依据国际矿业工程规范及加纳当地法律法规，结合中国《建设工程文件归档规范》，项目部积极与该项目EPCM方及监理方沟通协作，建立跨文化、跨语言的协同机制。通过组织专题会议、编制中英双语操作指南，确保中外团队对标准化要求的理解一致，并为每个单位工程各专业建立中英双语资料包。该资料包涵盖质量计划、施工方案、质量验收、工程移交等全周期文件，实现了资料分类、编码、归档流程统一化，有效规避了传统工程中资料缺失、版本混乱等问题。该项目业主相关部门代表在验收资料时评价：“项目资料管理严谨规范，充分体现了中国企业的专业水准，为在加纳矿业工程管理提供了可复制的经验。”
目前，加纳金矿项目已进入最后的收尾阶段，标准化管理的成效正转化为实实在在的竞争力，为中国企业海外工程建设再添亮眼名片。该项目负责人表示：“标准化管理是海外项目高质量发展的‘金钥匙’。未来，我们将持续深化管理体系创新，推动‘中国标准’与属地化需求深度融合，为‘一带一路’矿业合作贡献更多范例。”下一步，加纳金矿项目部将继续以标准化建设为引领，推动收尾工作迈向更高水平，为项目的圆满收官奠定坚实基础。
