3月25日，中国化学华陆公司召开2025年度经营工作会，全面总结2024年度经营工作，科学研判国内外市场形势，系统部署2025年度经营工作。公司党委书记、董事长王海出席会议，总经理郑开学作总结讲话。会议由副总经理袁娜主持。

郑开学在讲话中指出，今年以来集团公司系统推进一体化管控，穿透式监管，为公司各项工作提供了遵循、指明了方向。公司上下要统一思想，全面贯彻落实集团公司各项工作要求，把握战略主动，聚力价值创造，确保公司全年主要经济指标高质量完成。围绕做好经营工作，他强调，一是要把握国内战略机遇“窗口期”。全面落实生产经营一体化，强化技术专家作用发挥，紧盯大客户、开发大项目，持续提升市场竞争力和行业影响力，系统提升总体设计能力和大项目运营能力。二是要把握海外重塑“窗口期”。切实落实海外优先战略，强化投融资能力建设，切实加强对国际业务的支撑。国际业务部门要增强紧迫感，加快自身变革，建强海外经营团队，系统谋划主攻方向，全力做强海外业务“增长极”。三是要把握研发做强做优“窗口期”。深入践行“T＋EPC”“T+产业”商业创新模式，拓宽“T”的来源，夯实“T”的基础，加快向现实生产力转化。打造专业化技术专家团队，注重系统研究，坚持立足当下做好项目支撑，着眼长远谋划好新的技术产品。四是要强化“大兵团”作战。聚焦项目全生命周期经营，强化顶层设计，构建相应作战体系，做好制度支撑保障。面对新形势新任务，统一思想认识，坚持结果导向，以业绩论英雄。坚持“三个面向”，在集团公司“135”发展战略指引下，加强战略研究，与客户同题共答，科学编制“十五五”规划。

袁娜在主持会议时强调，要持续深耕重点客户经营，抓实经营成效，塑造市场竞争新优势，提升大项目经营能力，补强经营能力短板。要聚焦重点区域、重点产业、重点项目，积极参与“两重”“两新”建设，深度融入核心主阵地。要围绕海外市场“4+6＋N”布局，优化资源配置，严抓风险防控，压实区域经营主体责任，以点带面拓展市场广度和深度。要丰富“T＋EPC”模式内涵，强化自有技术成果转化应用，同时加强与国内外知名专利商合作，抢抓新产品新技术机遇，支撑首台套示范项目落地实施。要加快完善数智化顶层设计，强化专业能力建设，全面提升工程数字化转型的整体性、系统性、协同性。要坚持人才为先，锻造高素质复合型人才，推动公司高端经营再上新台阶。

会上，公司科技与数字化部、人力资源部、咨询部、数字化工程中心、经营管理部、国际业务部等部门负责人围绕市场开发、专家经营作用发挥、远期产品布局、数字拿总管理、高端经营等内容作交流发言。

公司领导班子成员及高管、中层干部、区域项目经理、区域技术专家、经营管理部及国际业务部全体员工等通过现场会议和线上视频相结合的方式参加大会。