3月31日，中交四航院召开2025年市场、海外工作部署会议。会议贯彻落实集团2025年市场、投资、海外工作部署会议及公司2025年工作会议精神，全面总结2024年市场、海外工作，研究部署2025年重点任务。

公司领导邓磊、胡雄伟、张宏铨、唐玉、李华强、覃杰、查恩尧出席会议，公司外部董事王掌军、蔡传胜、王维海视频参会。

公司党委书记、董事长邓磊充分肯定了公司2024年在市场、海外业务领域取得的成绩。他指出，2024年成绩的取得来之不易，2025年公司上下要坚定信心鼓足干劲，锚定目标真抓实干，切实扛起高质量发展新突破的责任使命，确保“十四五”顺利收官，全力推动市场、海外工作实现新突破新跃升，为兑现公司“三步走”战略安排的第一步积蓄力量。

他强调，要明辨市场机遇，紧跟国家战略与政策，优化项目溯源，明晰项目落地的逻辑，围绕“大交通、大城市”，坚持做优主责主业，打造“战新”业务增长点；要加速角色转换，努力推动业务逻辑从“做”向“谋”转变，强化市场经营“造血”功能；要优化经营体系，强化顶层对接，逐步推动经营、能力双重心前移，实现国内、海外市场经营体系双线联动，持续提升公司市场经营端的影响力与竞争力。

他表示，海外业务既是四航院的核心优势，更是应对当前行业结构性变革挑战的确定性所在。作为具有海外能力“长板”的设计院，四航院更应充分乘集团“海外优先”战略部署之势，着力实现“全员全业高质量海外”升维，要不断迈向市场高地，托举全员全业协同出海；要围绕重大项目，筑牢公司海外业务发展基石；要严控安全风险，守好经营底盘，力争成为集团海外优势主业的领先者、增量业务的领跑者，推动公司国际化升维。

他强调，当下和未来设计院的组织发展逻辑正在发生深刻变化，成功的市场经营和海外业务的开展，需要充分发挥赋能型总部价值，统筹公司专业资源集聚的规模优势和市场端、各事业部敏捷应变的灵活优势，形成“前中后台”的组织模式，筑牢企业能力基底。要强化面向市场的一线作战单元，做优“敏捷前台”；要深化能力复用，优化组织效能，做实“赋能中台”；要践行共享共建，以信息化手段提升管理质效，做新“柔性后台”。以“赋能型”总部建设，夯实能力支撑大基底。

他指出，坚持以高质量党建引领高质量发展，是市场经营、海外业务行稳致远的制胜法宝。各部门、各单位要突出党建统领，落实新时代党的建设总要求，为公司高质量发展汇聚更强合力。要坚持党建引领，不断擦亮政治底色，实现党的建设与企业效益双提升；要强化动真碰硬，以全面深化改革的决心直面难题，时刻保持“置身事内”责任感，坚定不移践行“四航四院”总体发展思路；要严抓作风建设，筑牢纪律防线，推动业务工作行稳致远。

公司党委副书记、总经理胡雄伟就贯彻落实会议精神提出三点要求：

一是强化协同赋能，构建高效联动的市场格局。强调发扬“狼性精神”，强化团队协作而非单兵作战。当前公司已建成立体经营组织体系，下一步要深化构建高效的经营体系运行机制，优化协同经营，推动市场经营部门、区域经营中心与各业务部门之间加强沟通协作、资源共享，打造高效联动的市场格局，确保公司整体战略的有效实施。

二是强化技术赋能，提升核心竞争力。聚焦主责主业，持续夯实技术产品基础，以市场需求为导向，开发具有自主知识产权的核心技术和产品；强化品牌建设，依托实际项目，打造具备核心竞争力、具有差异化优势的特色品牌产品；将技术优势转化为市场语言，讲好“四航院故事”，有效传递公司价值以赢得客户信任。

三是强化保障赋能，筑牢发展根基。培养“技术+经营”复合型人才，推动技术经营一体化；完善科学合理的考核激励机制，健全落实“以业绩论英雄”的考核评价体系，更好激发员工的积极性和创造力；严守合规经营底线，健全风险预警与应急处置机制，确保公司稳健发展。

公司副总经理张宏铨作题为《坚定海外优先 锚定体系重构 全力以赴推动“公司国际化”升维走深走实》的海外工作报告。

公司副总经理查恩尧作题为《把握战略谋局造势 狠抓落实赋能增效 奋力推动高质量市场经营工作可持续发展》的市场经营工作报告。

本次会议以“现场+视频”方式召开，公司总经理助理、安全总监、专业总工程师，各部门、子公司、各区域经营中心负责人参会。