日前，武汉凌云海外公司中东公司工作规划部署会在汉召开。会议以“深化区域深耕、强化战略执行”为主线，聚焦机构优化、资源整合与目标落地，为中东市场高质量发展注入强劲动能。公司副总经理兼海外公司总经理余丁、海外公司党总支书记蔡小林出席会议并作部署要求，海外公司常务副总经理兼中东公司总经理方辉武部署了中东公司工作规划，海外公司党总支副书记兼经理司岚天主持会议，海外公司领导、设计院海外所领导代表、海外公司管理岗、中东公司团队50余人通过线上、线下形式参加会议。

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人事任命：夯实组织根基

会议第一项议程，海外公司党总支书记蔡小林宣读了中东公司人事任命文件。相关人事调整，加强了中东公司管理岗位设置，促进统筹中东区域战略落地；挑选骨干调整至中东公司关键岗位，强化属地化团队建设。蔡小林书记强调，此次调整是“为战选将”，要求新任命人员“迅速到岗，以最快速度融入前线战场”。

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工作部署：锚定发展目标

海外公司常务副总经理兼中东公司总经理方辉武作了中东公司工作规划报告。方总详细解读了中东公司新的组织架构以及各部门的工作任务，并将中东公司的使命、愿景、理念、价值观以及中东精神等进行总结提炼和解读分享。结合中东地区发展形势，方总对中东公司的战略运营、工作模式、人才机制、市场思维进行深刻阐述，进一步厘清了中东公司的工作主线与目标任务。最后方总以“乘势而上、同心向前”为主题，分析了当前的形势，制定了任务目标，共勉了中东公司工作要求。一是坚定信心，追求走在前列的工作目标；二是敢冲敢拼，鼓足永不服输的勇气锐气；三是扎实踏实，保持满眼是活的责任担当；四是争分夺秒，强化时不我待的机遇意识；五是善作善成，锤炼持续发展的能力本领。

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区域发言：扛旗攻坚立军令

会议第三项议程中，中东公司各区域负责人依次进行了发言，重点讨论了中东公司的发展规划与市场认知。中东公司副总经理程志勋阐述了中东公司发展历程与当前形势，从认识中东、建设中东、发展中东三个层面探讨了中东公司可持续发展与创新管理策略。

中东公司经理罗湘农汇报了中东公司当前在中东基建市场的关键地位和工作任务，提出通过战略定位、组织效能、加强融合协作和风险前置四大策略，构建能支持前线作战的国内支撑体系。

中东公司沙特分公司经理余凯介绍了沙特分公司在过去一年中的快速发展和面临的挑战，梳理了在手项目和计划项目中需要重点攻克的难题，制定了开拓市场、提升形象和加强团队的工作计划。

中东公司科威特分公司副经理魏高阳指出了公司国际化战略的重要性，汇报了科威特分公司正探索新的生产方式，表示将积极配合公司整体战略，把握机遇，为中东公司的发展贡献力量。

中东公司迪拜分公司副经理周兴安，围绕科威特机场项目履约和迪拜市场开拓进行了详细工作汇报，明确了锁定目标、稳中求进的履约策略，提出了聚焦高端、夯实能力、人才建设等五大迪拜市场工作部署。

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精准把握，夯实发展堡垒

海外公司党总支书记蔡小林首先向持续奋战在境外一线的中东公司团队致以诚挚的慰问和衷心的感谢。蔡书记高度肯定了中东团队在海外市场拓展中的显著成就和彰显出的卓越品质，并对此次中东公司管理架构调整、运营权限设置等方面进行了深入解读，旨在更好地支持中东公司在海外公司的独立运营和发展。

蔡书记结合国家“一带一路”政策的支持，以及公司在中东地区面临的机遇与挑战，强调了中东公司作为海外市场发展根基的角色，对中东公司未来的发展提出了要求和期望，提出坚定信心，锁定目标，以使命担当推动中东公司发展。一是坚定信心，锁定目标，以使命担当开疆拓土；二是科学部署，精准发力，以系统的思维去攻坚克难；三是不忘初心、蓄力发展，始终保持艰苦奋斗本色；四是筑牢防线、注重安全，维护来之不易的发展成果。

蔡书记最后希望所有的中东公司及海外公司全体员工，争做迎难而上的开拓者、精益求精的传承者、文化交融的一个传播者，以时不我待的紧迫感，投身到如火如荼的生产经营浪潮中，为中东公司发展、为海外事业壮大贡献力量。

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全局谋势：划定战略标尺

公司副总经理兼海外公司总经理余丁进行了总结讲话和重要指示。余总回顾了中东公司筹建的艰辛历程，对中东团队在市场开拓、项目履约、架构建设取得的卓越成绩表示感谢和祝贺，并对中东公司方总的工作规划以及各区域负责人发言内容给予了高度评价。余总结合海外公司全年经营任务和行业竞争对手分析，指出了中东公司作为海外公司“基本盘”的战略地位，强调了中东公司召开此次工作部署规划会的重要意义。余总从五大方面分析中东公司的形势任务与目标方向。

大格局——对标行业龙头。结合市场前景和工作规划，对中东公司成为当地行业强企充满信心。

大战略——实现经营串联。稳守科威特、沙特、迪拜三个基本点，通过建章立制和管理架构搭建，将每一个部门和三个区域有效串联。

大创新——权限流程再造。给予中东公司大创新赋能，提高审批权限与工作效率，形成一套高效率、自循环的运行机制。

大跨越——从量变到质变。2025年聚焦“走量” ，2026年转向“增效”，实现从量变到质变。

大文化——筑牢文化内核。持续发挥好凌云企业文化优势，以拼搏、韧性和标杆，筑牢中东公司文化内核。

余总指出，中东公司要在能控制风险的前提之下，全力以赴地去快速拓展市场规模，在千头万绪间厘清发展方向和发展脉络。

一是要以聚焦思维进行规划；

二是要以资源匹配助力赋能；

三是要以问题导向开展工作。

余总结合海外公司人才需求与发展战略，讨论了海外公司当前面临的人才匮乏问题，余总强调了人才对于海外公司未来发展的重要性，鼓励员工提升自身能力、通过培训或工作岗位的锻炼培养能力，吸收优质人才资源，通过实现“优秀人才的密度超过业务复杂增长的程度”，实现海外公司健康可持续发展。

余总最后对中东公司及海外公司提出殷切期望，希望全员以自身成长和公司发展为使命，以更宽视野和更大当担，实现中东公司成为海外公司示范点，助力凌云幕墙成为行业新标杆！