中建一局三公司在京召开市场营销推进会
日前，中建一局三公司在京召开市场营销推进会，全面梳理公司2025年一季度市场营销情况，总结经验、研判形势，部署下一步市场重点工作，压紧压实主体责任，汇聚市场营销合力，共同攻坚年度目标。
公司党委书记、董事长杨建平出席会议并讲话，公司领导班子全体成员，市场营销部、投资部、基础设施业务中心相关负责人，各二级单位总经理、营销副总现场参会。会议由公司党委委员、副总经理高峰主持。
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会上，公司党委委员、副总经理高峰作《市场营销工作报告》，他从指标完成情况、投标量、储备项目情况深刻剖析当前市场营销现状与痛点；并围绕属地深耕“八项”标准、客户深耕“六项”标准、投标工作“五性”、锤炼“五有”之师、构筑高质量营销“四维”引擎提出下一步营销工作要求；着重强调了“一把手营销”的示范引领作用，对资源网络立体化构建、跨区域协同作战机制、战略市场精准布局以及营销人才梯队建设等关键环节作出部署，为全年营销工作谋篇布局夯实战略支点。
副总经理林冠华作《融投资业务工作报告》，他以坚持投资系统高质量发展为理念，积极践行“区域深耕+价值创造”双轮驱动，从多个维度阐述融投资业务高质量发展举措，并对下一步融投资业务工作作出部署。
副总经理王腾蛟作《基础设施业务营销工作报告》，他强调各分公司既要夯实大市场基本盘，更要抢抓基础设施建设战略机遇。通过战略导向优化市场布局、聚焦核心业务领域、强化营销体系专业化建设等组合策略，全面推进基础设施业务转型升级，实现量质齐升的新突破，并为后续基础设施业务营销工作规划了清晰路径。
各二级单位负责人针对人员体系建设、营销小组配备、属地化深耕工作进展、目标客户画像与攻坚进展、项目储备情况五个方面作市场营销工作汇报。
公司党委书记、董事长杨建平作总结讲话，就市场营销工作提出五点工作要求：
一是强化“经营者营销”战略思维，压紧压实主体责任。公司体系领导要深度介入二级单位体系架构优化进程，通过精准赋能，助力二级单位一把手实现核心精力向市场营销一线的战略性倾斜。
二是破除畏难情绪，坚定必胜信念。深刻剖析思想差距，摒弃“躺平”心态，以目标倒逼攻坚步伐，强化斗争精神与指标必达决心。
三是锚定“两优两重”主攻方向，激活增长引擎。聚焦区域市场精耕与战略客户培育，深度研判政策红利密集领域，实施高质量项目靶向攻坚。
四是构建资源整合新范式，构建生态联盟。编织立体化资源协同网络，突破局总部与区域分局资源嫁接壁垒，建立高频次客户拜访机制，加速高端要素向重大项目转化落地。
五是锻造狼性团队，淬炼营销铁军。二级单位一把手应主导构建专业化市场作战体系，强化“选育用留”全周期专业化培训机制，同步实施“能上能下”的刚性考核制度，以确保市场工作的有效执行和目标的实现。
