近日，水电十四局副总会计师施宗雄、财务共享中心副总经理江旭辉一行到访国家电投集团云南国际电力投资有限公司公司，与国家电投云南国际公司财资部主任解家杰、财务中心主任盛天宇开展座谈交流。双方围绕“1+N+X”财务共享模式、财务共享建设情况、司库建设与资金管理情况、共享运营与管理情况等议题展开深度交流，并举行了党支部党建结对共建签约仪式。不仅为双方在财务管理领域的合作注入了新动能，也为行业财务共享模式的创新与推广提供了宝贵经验。

“1+N+X”财务共享模式：标准化与灵活性的完美结合

在交流中，双方重点探讨了“1+N+X”财务共享模式的实践与优化路径。国家电投集团云南国际公司财资部主任解家杰详细介绍了该模式在其财务管理中的应用成果。“1+N+X”的三级财务共享组织架构，即在集团公司财务共享服务中心“1”的基础上，建设“N”个区域中心，并视实际需要设置“X”个卫星中心。云南国际财务共享中心为北京中心的卫星中心，通过北京中心同一“任务池”开展工作，面向区域内单位提供共享运营服务，同时为所在二级单位提供个性化的分析服务和决策支持。

水电十四局分享了其在电建集团“1+N+X”模式下的创新实践。公司通过构建“业财融合”的财务共享体系，将财务管理的标准化与业务的灵活性有机结合，实现了财务数据的全流程贯通与智能化分析。这一模式不仅提升了财务管理的效率，还为企业的战略决策提供了有力支持。

双方一致认为，“1+N+X”财务共享模式是企业在复杂业务环境下实现财务管理标准化与灵活性平衡的有效路径。未来，双方将进一步加强在该模式下的经验交流与优化合作，为行业财务共享建设提供可借鉴的范本。

数智化转型：以技术驱动创新，赋能财务共享升级

数数智化转型是本次交流的核心议题之一。水电十四局财务共享中心展示了其在财务数智化转型中的创新实践，包括资金类智能体、总账类智能体以及小云助手试点运用等。这些技术的应用不仅提升了财务工作的效率，还为企业管理提供了更精准的数据支持。

国家电投云南国际公司则从战略高度分享了其数智化转型的顶层设计与实施路径。公司通过构建ERP+财务共享融合系统，与司库系统、法务系统、主数据系统、税务共享系统等对接，实现业财融合、集团一本账的管控模式，实现了财务数据的全流程贯通与智能化分析，为企业战略决策提供了有力支撑。

双方认为，数智化转型是企业在新时代实现高质量发展的必由之路。未来，双方将共同探索新技术在财务管理中的应用场景，推动财务数智化从“工具应用”向“生态构建”升级，为企业创造更大价值。

人才培养：构建多层次体系，打造财务数智化人才高地

人才是数智化转型的核心驱动力。在人才培养专题讨论中，水电十四局财务共享中心介绍了其“三位一体”的人才培养体系，即通过内部培训、外部交流与实践锻炼相结合的方式，全面提升财务人员的专业技能与数智化素养。

国家电投云南国际公司则分享了其在财务人才梯队建设中的创新实践。公司通过建立“数字化能力评价体系”与“跨部门轮岗机制”，培养了一批既懂财务又懂技术的复合型人才，为企业的数智化转型提供了坚实的人才保障。

双方表示，未来将加强在人才培养领域的合作，通过联合培训、课题研究等方式，共同打造财务数智化人才高地，为行业输送更多高素质人才。

党建共建：以党建引领发展，凝聚协同创新合力

为进一步深化合作，双方党支部举行了党建结对共建签约仪式。根据协议，双方将以“党建引领、业务协同、资源共享”为原则，通过联合开展主题党日活动、党建经验交流及业务合作等方式，推动党建工作与财务共享建设、数智化转型等重点工作深度融合。

此次党建共建不仅是双方在党建工作中的创新实践，更是对“党建与业务深度融合”理念的生动诠释。通过党建引领，双方将进一步凝聚协同创新合力，共同探索高质量发展的新路径。

展望未来：携手共进，共谱行业新篇章

此次交流活动为双方深化合作奠定了坚实基础。未来，水电十四局财务共享中心与国家电投云南国际公司财资部、财务中心将以此次交流为契机，进一步加强在“1+N+X”财务共享模式、数智化转型及人才培养等领域的合作，携手共进，共同谱写企业高质量发展的新篇章，为行业树立创新发展标杆。