4月10日，中建装饰在京召开2025年一季度运营分析会，总结一季度生产经营情况，研究新形势新任务，部署下一阶段的重点工作，推动完成全年工作目标。

中建装饰党委书记、董事长袁文清出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈鹏传达中建集团一季度运营分析会会议精神，党委副书记、工会主席曾强主持会议并作会议小结，党委常委、财务总监卢志勇作一季度运营分析报告。外部董事郝建成、胡勤、杨莉莉、尹大勇，中建装饰领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，中建装饰认真落实中建集团“七大任务”，紧紧围绕“价值创造年”主题，着力推进“四个深化”，狠抓各项工作落实，积极响应国家“好房子”建设要求，数字化家装业务迈出实质性步伐；深入推进项目全过程价值创造，基础管理能力稳步提升；强化“两优两重”市场策略，稳健拓展海外市场，市场结构持续优化；坚持创新驱动产业升级，新业务发展有力推进，企业发展整体平稳有序。

会议强调：

要提高政治站位，全力配合好中建集团党组巡视工作。深刻认识巡视工作的重要性，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉完成好各项巡视任务。将配合做好巡视工作与贯彻落实党中央重大决策部署相结合，与推进中央巡视常态化整改相结合，与推动年度重点工作相结合，不断提升组织效能和项目价值创造能力，确保各项工作取得实效。

要坚持营销品质，坚决完成上半年既定目标。聚焦营销类关键指标，全力完成签约指标，持续提升营销质量，跑好高质量发展的“第一棒”，稳住发展“基本盘”。坚持“两优两重”市场策略，聚焦重点区域深耕细作，持续优化区域布局。

要狠抓工作落实，切实提升基础管理能力。突出抓好履约监管，全力推动产值释放，做实项目策划、技术方案、分包分供资源等后台支撑，推动精益建造，确保完成上半年产值。围绕全过程价值创造关键指标，定期总结复盘，强化示范带动，以重点工作突破带动整体盈利能力提升。

要持续深化改革，激发企业更大活力。牢牢把握高质量发展这个首要任务，形成全面抓改革、全面谋创新的良好氛围。强化创新驱动，推动新业务做强做优。持续深化机构治理，进一步提升机构效能，确保机构改革成效落地。坚持以用为本，深化全员绩效管理，切实激发人才活力，持续提升人才效能。

要坚持底线思维，着力防范化解经营风险。切实加强账款清欠和信访稳定工作，统筹发展和安全，保障生产经营平稳有序推进。加大资金风险管控力度，强化债权回收，牢牢守住底线。压实案件处置主体责任，提升诉讼案件应对水平，把风险防范融入各项工作中去。

要强化党建引领，充分凝聚发展合力。突出抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，有序有效开展学查改各项工作，坚持依靠群众开门教育，推动作风建设常态化长效化，切实把学习教育成果转化为推进企业高质量发展的强大动力和实际成效。始终坚持围绕中心抓党建，提升基层党组织政治功能和组织功能，把握好“做人的工作”基本定位，着力解决职工急难愁盼问题，凝聚全员奋进力量。

中建装饰助总级领导，区域总部和部门负责人，二级单位班子成员、助总级领导、部门负责人，三级单位班子成员等分别在主会场和视频分会场参加会议。