中国电气装备召开2025年一季度运营分析会议
4月10日，中国电气装备召开2025年一季度运营分析会。会议全面总结一季度生产经营工作成绩，分析企业经营形势，听取总部有关部门和子企业的专题汇报，系统部署二季度目标和重点任务，为实现年中“双过半”目标蓄势赋能。集团公司党委常委、副总经理成卫主持会议并讲话，其他经营班子成员出席会议并就分管领域提出工作要求。
会议指出，今年一季度，集团公司上下积极应对内外部环境变化等挑战，秉持“实字当头、干字为先”的工作理念，总体生产经营稳中向好，主要经营指标达到预期成效。一是发展规划、产权投资取得新成果，顺利完成“十五五”发展规划工作方案，有效投资实现高速增长。二是经营创效能力稳步提升，综合毛利率和核心业务毛利率持续增长，业绩增长的基础持续夯实。三是市场开拓持续向好，重点产品中标份额及市场占有率稳步提升，多项新产品取得市场突破。四是科技创新引领持续走深，重大科研项目取得新进展，积极申报国家科技重大专项。五是考核分配工作形成特色，编制“一企一策”差异化考核方案。
会议强调，二季度是全年承上启下的关键阶段，要聚力突破、攻坚克难、抢前抓早，全力打赢二季度攻坚战，为实现全年目标筑牢根基。一是高标准开展“十五五”发展规划编制，加快推动重点项目建设，持续加大投资落地力度。二是紧跟电网发展新形势，深化廉洁风险防控工作，加强工程总包业务管控，深化行业交流，强化品牌建设，推进国际业务稳健发展。三是高质量推进科技创新专项工程与重大项目进展，做好科技创新大会任务落实，加快推进数字化转型任务举措落地。四是实施“百-万-百万”科技人才培养工程，持续完善激励约束机制，一体化推进改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动。五是提升全面预算执行效能，聚力攻坚应收账款管控，强化业财融合、资源整合共享，持续深化成本对标工作，充分释放价值创造潜力。六是深入拓展运监系统应用，构建标准化指标管理体系，持续推进数据治理与业务系统建设。七是加强供应链管理体系建设，推进智能化评审与数字化监管，健全大宗商品套期保值常态机制。八是强化生产安全工作统筹，加强重大项目履约监管与质量管控。九是深化重点领域内控体系有效性监督评价，开展法治合规意识常态化教育培训，加强重点领域专项审计工作。
会议采用现场和视频会议形式召开。集团公司总部各部门负责人及相关人员；所属企业领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。
