中国化学国际公司召开2025年第一季度经济活动分析会
4月10日，中国化学国际公司召开2025年第一季度经济活动分析会，深入总结一季度经济运行情况，部署下阶段重点工作。党总支书记、执行董事鲍广东出席会议并讲话，总经理李振宇主持会议。
会上，财务资产部汇报分析了公司一季度主要指标完成情况及经济运行过程中存在的主要问题，费用控制部分析了项目结算、合同评审和报价管理情况，哈萨克斯坦分公司、沙特分公司分别就相关项目经济运行情况进行了汇报。
鲍广东指出，2025年是加快建设“高质量国际公司”的关键之年，公司要聚焦集团公司“135”发展战略，坚持一体化管控、穿透式监管，围绕“一切成本皆可控、一切成本皆可降、一切成本皆可优化”的理念，将提质增效和精益管理穿透到工程项目执行的全过程、全要素，强化项目全周期管控，确保全年目标顺利达成。一是明确目标任务。按照集团公司“三张计划表”明确目标和任务，强化一体化管控和穿透式监管；二是加强分级管理。厘清总部与机构、项目部的权责，针对不同项目采用不同的管理模式；三是提升十三种能力，在事前评估、投标报价评审、全过程管控、项目策划、设计优化、项目责任成本管理、财税管理、项目完工关闭管理等十三个方面，全面提升项目管理实施手段；四是落实监督考核。完善经济责任考核体系，聚焦利润、成本、现金流等核心指标，加强重点项目审计监督，严肃追责问责，确保责任落地。
会议以“现场+视频”形式召开，公司中层及以上管理人员、境外机构及项目相关人员参加会议。
