东方地球物理公司国际部召开分包商管理微论坛
4月9日，国际部举办分包商管理微论坛，持续提升海外项目分包服务管理水平，加快实现由生产型向经营型的转变，助力项目提质增效。国际部副总经理柳庆江参加论坛。
国际部高度重视分包商管理工作，随着国际业务的拓展与项目复杂度的提升，分包商在整个项目实施环节里，发挥着愈发关键的作用，从作业生产到后勤保障，在资源和生产运作上形成互补，为项目的顺利运行提供了有力支持。对分包商进行科学、全面的管理，加强与分包商的合作关系，成为项目安全生产、质量保障、成本控制、确保工期的重要前提。
会上，沙特项目部、哈萨克项目部、印尼项目部分别就整合各方资源打造高效分包商管理体系、规避社会风险降本增效、实施“八字工作法”建立互利共赢机制等分包商管理做了经验分享。与会人员就如何提高分包商管理水平等进行了交流探讨。法律合规部负责人就“采购和供方管理程序”进行了专题培训。
柳庆江对微论坛的举办给予充分肯定，就下步工作强调，各海外项目和机关各专业市场管理部门要提高对分包商管理工作重要性的认识，履职尽责，要以本次论坛为契机，因地制宜，创新分包商管理方式方法，增强管理水平，切实加强成本管控，努力提升价值创造能力，助力国际业务高质量发展。
国际部机关有关部室、20个海外项目部80多人通过现场＋视频方式参加论坛。
