宝钢股份总经理刘宝军调研营销中心（宝钢国际）
4月10日，宝钢股份总经理、党委副书记刘宝军调研营销中心（宝钢国际），详细了解营销重点工作、海外市场拓展、风险管控、人力资源等工作推进情况。
针对营销系统下阶段工作，刘宝军指出，一要不断强化营销工作引领作用，坚持以客户和市场为中心，构建与之相适应的价值体系和运营体系，要从产销研全局思考营销工作，不断增强企业竞争力。二要强化战略思维，进一步深化产销研一体化实体化变革，提升全体系共同应对市场的意识和能力。三要切实贯彻公司战略与工作部署，深入贯彻落实公司重要会议精神，深化变革创新，加强产品经营和风险防控，共同营造风清气正的营销环境。四要充分发挥“一公司多基地管理”优势，利用“平台+基地”管理模式优势，优化集中营销。五要深化变革创新，抓住关键，推动管理、决策、激励体制机制创新，压缩管理决策链条、释放活力、管控风险。六要推动关键问题实现突破，利用多基地优势应对行业困境和海外贸易壁垒，制定符合市场需求的战略方案，鼓励并促进全员营销。七要优化人力资源策略，加大对营销和技术人才的投入，重视中后台人员服务水平的提升，根据员工表现灵活调整薪酬，激励全体员工共同推动公司高质量发展。
