中核二三建设事业部召开2025年一季度经济运行分析会
4月21日，中核二三建设事业部召开2025年一季度经济运行分析会。建设事业部本部中层及以上人员、各单位相关负责人参加会议，会议由建设事业部副总经理王凯华主持。
会议解析了建设事业部2025年生产经营导向，系统总结了一季度经济运行情况，深度剖析了生产经营中存在的主要问题，并结合经营进展，进一步明确了事业部二季度经营目标及推进举措。会上，财务中心、陕西分公司、纳米比亚子公司分别就事业部两金及所属项目经营情况、市场开发进展及推进举措进行了专项汇报。
针对事业部生产经营现状及二季度经营目标，总经理、党委副书记张家兆提出5点要求：
一是要坚持经营考核导向，确保年度总目标。要发挥好责任主体能动性，落实经营发展底层逻辑，建设核心市场，以市场开发推进营收转化，确保双过半、年度总目标达成。
二是要坚持款项清收，确保经营现金流。要深入践行“四千精神”，针对PPP项目回款、历史项目款项清收等问题，知重负重、迎难而上，强化跟踪问效，推动款项清收落实落细落到位，保稳现金流。
三是要坚持风险防范，确保单项目经营目标。要提升见微知著、未雨绸缪能力，针对重大成本偏差项目，全面探究成本偏差影响因素，有效应对和解决项目成本偏差需要克服的困难和挑战，确保单项目经营成效。
四是要坚持支付闭环，确保财务管理合规。要全面清理已付款无发票、投标保证金已到期未退还等问题，完善款项支付支撑性材料，跟进投标保证金返还，确保财务合规性。
五是要坚持攻坚克难，强化警示追责。要以底线思维谋经营，勇于担当作为，以更实举措破解潜亏、亏损项目治理进程，把遵规守纪刻印在心，将纪律外力、监督压力转化为干事创业的内生动力。
