中国能建山西电建召开二季度市场开发推进会
5月12日，中国能建山西电建召开二季度市场开发推进会，贯彻落实集团2025年市场经营工作会精神，全面总结梳理前一阶段市场开发情况，研究分析重点项目进展，安排部署二季度市场开发工作。
公司党委书记、董事长王先文，党委副书记、总经理刘少军出席会议并讲话，党委副书记、副总经理李瑾主持会议。
会议指出，要坚定不移走好获取优质项目、项目优质履约、效益优先优质“三优”主线，系统研判市场经营发力点，系统提升市场风险防控力，紧盯目标、压实责任、协同奋进，切实推进二季度重点项目，确保“时间过半，任务过半”的目标顺利实现。
党委书记、董事长王先文出席会议并讲话
王先文强调，各单位要持续坚持高目标导向，突出市场价值创造，精准洞察市场需求，全面提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
王先文要求，要进一步解放思想，革新观念，深入分析研究行业政策，树牢全局观念和大局意识，为市场经营找准方向、找准路径。
一是要提高思想认识，坚持“市场开发是第一要务”，紧跟国家和区域战略，保持市场开发的狼性、黏性、韧性，全面深化公司“四位一体”大市场开发体系建设，在市场开发上展现新作为、获取新项目。
二是要创新方式方法，树立开放创新意识，把“四大转型”作为“最优路径”，深化与内部单位的协同合作，积极探索以“能源＋”为主体的融合发展，不断优化投融资业务策略，开辟市场开发新赛道、打造新模式。
三是要强化激励考核，坚持“高目标 严考核 强激励 创价值”的导向，发挥市场签约强激励、硬约束的体系作用，充分调动全体职工的智慧和活力，形成全员抢市场的浓厚氛围。
四是要加强队伍建设，将实干人才充实到市场开发第一线，让青年员工在市场开发实践中得到锻炼成长，提升公司市场开发系统的整体实力和水平。
党委副书记、总经理刘少军出席会议并讲话
刘少军指出，在市场开发上要做好七个关键词，要提升承接项目“毛利率”，持续强化成本管控与价值创造。要做好项目“滚动开发”，以优质履约为基础，深度挖掘客户需求。要加强“客户管理”，健全客户管理体系，构建长期稳定、互利共赢的合作生态。要坚持“一把手工程”，压实领导责任，形成以上率下、协同攻坚的态势。要优化“业务布局”，以山西、河北省域总部试点为契机，协同拓展非电业务。要推进市场“多元化拓展”，加大国际市场开发，深耕运维检修业务，持续扩大市场份额。要充分发挥市场开发“五统职能”，加速形成资源共享、优势互补的开发合力。
党委副书记、副总经理李瑾主持会议
会上，投资与市场开发事业部通报了公司1至4月市场开发情况，各责任单位、区域公司就二季度重点项目开展交流研讨，区域公司新任职干部代表进行了表态发言。
