山东港口海外发展集团召开“十五五”期间业务发展规划专题会
为高质量推进海外发展集团“十五五”规划编制工作，确保编制工作全面、科学、高效、有序开展，5月13日下午，山东港口海外发展集团组织召开“十五五”期间业务发展规划专题会，各海外区域公司，各单位、直属机构主要负责人通过“现场+云端”方式参会，围绕“区域+国别+项目”进行业务规划专题汇报。海外发展集团党委书记、董事长冷冰出席会议并对“十五五”规划编制工作做出进一步部署。
会议指出，集团上下要高度重视“十五五”规划工作，提高站位，立足长远，以前瞻性的眼光和全局性的思维，进一步明确发展方向和重点，优化资源配置，实现“十五五”期间海外发展集团高质量发展。
会议要求，一是要提升规划深度。依托山东港口成熟的国际网络布局、供应链综合服务体系涵盖全领域全方位优势，坚持“区域+国别+项目”，发力“新业态、新货种、新模式”，推动传统项目和创新业态双轮驱动，壮大跨境电商、供应链、工程物流、海外仓、传统码头业态，走合资合作、收并购、放大规模之路，建设山东港口海外资源配置枢纽。二是要拓展规划全面性。从地理位置、业务链条、货种开发、业态组合、内部融合等多方面进行综合规划，确保规划的系统性和完整性。三是要突出特色业态。做到坚守创新底色，围绕海外发展集团主责主业进行深耕，以传统业务为基础，积极拓展新兴业态，打造具有差异化竞争优势的业务。四是要强化趋势分析。从海外发展集团商业发展、业态发展方向出发，深入研究区域、国别、国内、国际的趋势，把握市场动态，提升规划的前瞻性。五是要提高业务规划战略高度。各海外区域公司，各单位、直属机构要站在海外发展集团全局出发，目光更加长远，综合国际形势进行业务谋划，确保规划与集团战略目标相一致。六是要强化执行担当。以时不我待的紧迫感和勇于担当的责任感，认真谋划“十五五”期间的业务指标，进一步完善规划内容和模式，为推动海外发展集团高质量发展贡献力量。
