5月17日，中国能建第二期海外领军人才高级研修班圆桌对话会在国际集团本部召开。57名学员与国际集团领导班子面对面交流沟通，分享成功经验，交流创新理念，解决前进中的难题，共商国际业务发展战略，共同为国际图强建言献策。公司党委书记、董事长吕泽翔，党委副书记、副董事长薛丹峰，中国能建党委组织部副部长、培训中心总经理余晓雪出席会议。

会议现场

会上，研修班学员代表依次分享了各单位开展国际业务的经验、思考与感悟。与会公司领导围绕坚定信心决心、强化资源配置、提升核心能力、加大国际业务外部竞争协同力度等方面与学员进行深入交流。

投资公司海外投资与运控事业部执行总经理 杨厦

上海成套公司副总经理

顾翠宏

建筑集团基础设施工程公司副经理

迪拜分公司经理徐金刚

新疆院国际事业部副主任

钱育树

葛洲坝国际公司总工程师

薛伟

江苏电建一公司国际工程公司副总经理 朱伟杰

华北院国际工程公司执行总经理

段冰

广东火电总经理助理、国际工程公司总经理 姚鸿

能建时代新能源科技公司国际业务部主任 闫廷波

葛洲坝机电公司党委委员、副总经理钱建波

湖南院国际部总经理

陈浩

天津电建副总工程师、国际业务部部长 海外工程公司总经理 陈建

交流现场

会上，吕泽翔结合典型案例，系统阐释了中国能建国际业务战略的核心内涵。他指出，国际集团深入践行“三引领一合作”，持续优化国际业务布局，创新项目实施模式，推动中国能建国际业务高质量发展。针对下阶段工作，吕泽翔强调，一是要强化引领作用，提升业务能级。推动成员企业加快“走出去”，指导构建独立的商务、技术、法务、财务“四大体系”，夯实全球化运营基础。二是深化协同共享，凝聚发展合力。强化“一体”统筹、“两翼”支撑，打造海外信息共享平台，实现市场信息、公共资源、高端客户关系、风控体系的全链条协同。三是聚焦“十五五”规划，锚定战略目标。明确“一体”、“两翼”、设计院和工程公司的差异化发展定位，推动海外业务从单点突破向体系化、规模化跃升。四是完善治理体系，筑牢合规根基。优化授权机制，建立负面清单管理制度，实施重点项目提级复核，在严守合规底线的同时提升决策效率。五是锻造国际化人才队伍，夯实发展根基。加大人才培育力度，优化人岗匹配机制，坚持能上能下，打造具备全球视野与专业能力的复合型人才梯队。

薛丹峰表示，各单位要积极践行国家战略，服务国家大局，加快发展新质生产力，以高质量党建引领高质量发展。国际集团将持续发挥引领统筹职能，优化公共服务平台建设，为成员企业国际化经营做好支撑，助力中国能建海外业务高质量“出海”。

中国能建国际集团党委常委、高级副总裁周军华，党委常委、纪委书记李永春，高级副总裁王一明、熊兵、尤绪华，海投公司总经理程丹，西北非区域总部执行总经理朱洪刚，副总裁叶晖、王波，欧亚区域总部常务副总经理李波，美大区域总部、东南亚区域总部、东南非区域总部、人力资源部相关人员参加上述活动。