中国化学十四化建召开海外经营暨外事工作会
为全面贯彻集团公司系列会议精神，锚定高质量发展目标，近期，中国化学十四化建召开海外经营暨外事工作会，以坚定的决心和有力的举措，探索境外业务发展新路径，力争夯实境外系统管理水平，全力以赴打开海外业务发展新局面。
专项检查 筑牢海外项目管理根基
项目管理提升方面，由国际业务部、法律合规部、项目管理部等多部门组成境外业务专项检查小组，前往印度尼西亚和尼日利亚两大重点国别，开展在建和完工项目检查。检查组秉持“严、细、实”的标准，精准发现、反馈问题，为项目管理优化提供靶向建议；针对现场检查中发现的问题，各项目部建立责任清单，做到逐项认领、限期整改，为推动项目精益管理，提升海外项目盈利水平打下坚实基础。
细化指标 深挖海外战略发展潜力
经营指标落实方面，十四化建以“三张计划表”为抓手，与境外各机构签订责任书，将任务细化到国别、板块和具体项目。公司持续深挖“一体两翼”海外战略，在传统化工领域，积极推动化肥、甲醇、纯碱等业务向高端化迈进，稳固市场地位，同时大力开拓海外精细化工市场，聚焦绿色化学品等重点领域，推动培育全新业务增长点。
管控升级 织密海外风险防控网络
风控体系建设方面，十四化建严格遵循合规、严谨、程序管控要求，从业务流、信息流、资金流入手，海外机构定期更新风险清单，实现“集团、企业、项目”三级境外风险防控全覆盖，构建起严密的一体化管控体系，确保海外风险始终处于可控状态。
合作育才 注入属地发展强劲动能
人才队伍建设方面。十四化建积极深化与地方政府、高校的合作，借助移民便利政策和高校留学生培养体系，拓宽属地人才聘用和培养渠道，为高质量开展属地化经营创造有利条件。目前，2025年度留学生毕业生相关国别和专业招聘工作正持续推进，为公司海外业务高质量发展注入源源不断的人才动力。
一季度，十四化建海外新签合同额9.36亿元，利润0.2亿元，均超预定目标，海外经营实现首季“开门红”。面对年度目标任务，十四化建将深入践行集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，凝心聚力、勇毅前行，积极打造“三个重要窗口”和“一张金色名片”，全力打开海外业务发展新局面，为集团公司高质量发展贡献十四化建力量。
