中交中南工程局有限公司召开系统性风险防控专班首次调度会
5月19日，中交中南工程局有限公司召开系统性风险防控专班首次调度会。公司党委书记、董事长刘拥华出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘仁旭主持。
刘拥华结合公司高质量发展新阶段特点，提出“思想破冰、风险预判、海外攻坚”三大要求：一是要深化思想认识，压实管理责任。要求项目经理从党性高度剖析管理短板，强化分包队伍质量管控意识，以“党建+生产”深度融合推动责任落地。二是要前瞻布局风险防控，筑牢发展底线。针对高质量发展阶段潜在风险，强调“关口前移、源头治理”，建立“零疏漏”风险排查机制，确保不发生影响公司尽职履约的系统性问题。三是要全速推进海外业务攻坚。从机制创新、资源保障、决策提效、党建引领等多方面发力，积极发挥党员领导干部在风险防控与业务拓展中走在前、作表率的先进作用。
刘仁旭围绕质量管理、风险防控与资源保障作要求：一要筑牢质量管控防线。项目总工与工程部需针对特殊部位分部分项工程开展专项复核，完善质保体系建设，杜绝“以包代管”现象；严格落实现场隐蔽验收制度，强化关键工序过程管控。二要强化风险预控意识。针对“信用中国”平台监测，各项目需保持警惕，建立问题快速响应机制，做到风险早发现、早处置、早化解。三要提升资源保障效能。聚焦海外项目“人少设备少”等痛点，整合全公司资源调配机制，确保人员、设备及时到位；各部门需强化“服务项目”导向，下沉一线解决质量问题，通过高效协同为项目赋能，推动会议精神转化为“凝聚合力抓落实、真抓实干促发展”的具体行动。全体干部职工要以本次调度会为起点，将“高效执行、协同攻坚”贯穿工作始终，以“抓铁有痕”的力度筑牢风险防线，以“爬坡过坎”的干劲推动高质量发展行稳致远。
各海外项目与国内重点项目针对当前存在的进度管控、资源调配、质量安全等具体问题进行了专项汇报。公司领导班子成员围绕项目具体情况逐一提出攻坚对策。公司各业务部门围绕分管领域问题展开针对性汇报，并同步制定强化风险预警、完善防控机制、细化责任等具体举措，筑牢风险防控屏障。
会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导，各部门负责人现场参会，各项目领导班子及相关部门负责人通过视频参会。
