大唐海投公司外部董事到大唐印尼金光公司、 云南联合公司调研
日前，大唐海投公司外部董事陈明良、朱梅、马燕南一行前往印尼金光公司和云南联合公司，针对企业经营发展、企业社会责任、科技创新、区域改革等进行了年度调研工作。
在印尼金光公司
5月12日至14日，外部董事实地调研了印尼金光肯达里电厂的海上图书馆、珊瑚礁保护、红树林种植及社区医疗帮扶等企业社会责任项目，并听取了金光公司及有关企业的工作汇报。
外部董事对金光公司及所属企业在经营发展、设备治理、跨文化融合及社会责任领域取得的成果给予高度认可，对坚守境外岗位的中外籍员工给予高度评价。
外部董事特别强调，金光公司须坚持合规运营与安全环保双底线，以高质量发展为导向，持续提升国际业务核心竞争力，并针对未来发展，提出了五点要求：一要强化市场开发，组建专业团队深化印尼及周边区域项目布局；二要把握绿色机遇，加快新能源、燃气发电项目落地，探索低碳转型路径；三要推进属地融合，依托金光集团平台加强政企协同，提升技术本土化水平；四要优化投资决策，建立并购项目后评价体系，强化经验成果转化；五要强化闭环管理，完善全流程跟踪机制，确保战略规划执行效果。
在云南联合公司
5月16日至18日，外部董事在云南联合公司盈江县远程集控中心调研期间，通过视频监控系统实时查看了缅甸太平江电站的安全生产运营状况及电站局势安全情况，听取了云南联合公司的工作情况汇报。
外部董事对云南联合公司取得的阶段性成果给予了充分肯定，特别指出在特殊情况下，该公司不仅保持项目储备充裕，更以自主建设模式推进光伏项目开发，展现出员工队伍昂扬的奋斗姿态。
外部董事特别强调，云南联合公司要结合区域发展现状和自身产业特点，坚持绿色高质量发展，以改革创新为动力加快新业务的突破，提升核心竞争力，并针对后续工作，提出了五点要求：一要在确保员工安全的前提下，实现国有资产的保值增值；二要抓住契机，加快市场开发，推动新项目落地；三要利用海运公司的品牌，统筹中外籍员工培养工作，完善技术骨干与管理人才的梯队建设；四要以平等心、包容心促进文化融合、民心相通，构建国际化人才使用机制；五要在集团总体规划框架下，发挥海运公司品牌优势，打造具有国际竞争力的专业化平台。
海投公司董事会办公室相关人员、印尼金光公司主要负责人及所属企业相关负责人、云南联合公司主要负责人参加调研。
