中国电建集团境外首个国别集中结算试点落地 境外资金集中管理工作迈上新台阶
近日，电建资管（新加坡）公司成功为新加坡地铁项目办理首笔新币代收代付业务，标志着新加坡国别集中结算试点方案正式落地，集团境外资金集中管理工作迈上新台阶。
近年来，电建资管（新加坡）公司持续推动集团境外资金集中结算主平台建设，按照“一国一策”、“一企一策”、“一项目一策”、“一区域一策”原则，针对符合条件的项目开展结算服务，稳步推进境外结算工作。此次新加坡国别结算试点方案的成功落地，是在股份公司财务金融部指导下，在电建国际公司、电建亚太区域总部、水电国际新加坡分公司、水电七局的大力支持下，参与试点各方通力合作、紧密配合，围绕法律合规、外账核算、税务处理、结算流程等关键环节进行深入研讨，确保首笔新币代理结算业务顺利完成，不仅丰富了集团境外财资中心代理结算币种，更为拓宽集团境外资金结算渠道、提升资金使用效率和效益积累宝贵经验。
近年来，集团境外多层次资金归集体系打造完善，可将分散在境外不同地区的资金归集至区域、全球资金池，协助各成员企业盘活受限资金，同时加强境外资金调剂，降低集团财务成本。以首个国别资金集中管理与结算试点为契机，有利于探索符合国际金融监管要求的资金集中管理与结算模式，为集团在全球范围内推广类似模式提供有力支撑，为后续在其他地区的推广积累宝贵经验。
下一步，电建资管（新加坡）公司将深入贯彻股份公司年度财务工作会议精神，积极践行财务公司“13245”发展战略，以新加坡国别集中结算方案作为推广样板，在合法合规、权属不变、提升效益等原则为前提下，充分发挥试点项目可示范、可应用、可推广的效应，实现新加坡本地新签项目全覆盖，并进一步向其他国别推广，助力集团国际业务高质量发展。
