中铁资源MKM矿业深入推进大商务管理再提升工作
为进一步落实集团公司“两稳一控五进”总目标，切实提高企业成本管控水平，推动企业高质量发展再上新台阶。今年以来，中铁资源MKM矿业以“四项措施”为抓手，深入推进大商务管理再提升工作走深走实。
一是加强组织领导。成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、其他领导班子成员及部门负责人为成员的再提升三年行动专项领导小组，加大统筹和推进力度，全力推动大商务管理再提升暨降负债三年行动，研究关键重点工作，协调解决突出问题，加强重点工作的跟踪分析，及时研究新情况、解决新问题。
二是狠抓工作落实。以集团公司“一对一”重大事项专题会议精神为契机，锚定公司重大事项管控目标，落实措施、责任到人，强化统筹推进，精准加力施策，靠前对接协调，以更大力度、更实举措、更高效率解决制约企业生产经营的痛点堵点难点问题，强化财商法采“四融合”业务穿透管理、系统业务联动，推进再提升三年行动扎实稳步推进。
三是强化督导考核。聚焦突出典型问题，当前发展中存在的基础管理薄弱、管控能力不强、收矿困难、营商环境恶劣、电力供应严重不足，改革创新成效不及预期等不确定、不稳定、不均衡因素，紧抓重大事项推进、紧盯关键要素管控，加强对重大事项和关键工作的督查督办，严格问责问效，推动落地见效。
四是及时总结成果。按照“再提升三年行动”方案实施阶段及时总结分析改进，通过制度修订、培训研讨、年度总结等形式，对过程中的好经验好做法及时总结提炼、成果推广，对存在的问题和不足，分析原因、采取措施、及时纠偏，确保完成大商务管理再提升暨降负债三年行动目标。
