5月20日至23日，中国能建中电工程云南院党委书记、董事长何远成赴老挝开展商务拜访交流并调研指导项目工作。电网工程公司、电源工程公司、国际事业部、党群工作部相关人员参加商务活动和调研。

5月20日，何远成与业主单位相关负责人在万象开展工作交流。双方回顾多年来在多个领域的密切合作和取得的丰硕合作成果, 就合作项目等进行工作洽谈。共同商定继续深化双方密切联系,不断加强交流合作,为高质量共建“一带一路”作出新的更大贡献。

5月21日，何远成一行赶赴老挝中南部，现场踏勘调研某输变电项目，针对技术路线和关键点提出指导意见建议。该项目未来建成投产后，将大大提高老挝北电南送的送电能力和老挝中南部的供电可靠性，满足当地快速增长的负荷用电需求。

22日至23日，何远成到中广核老挝北部互联互通清洁能源基地（一期）1000兆瓦光伏项目调研指导。何远成深入升压站、光伏厂区、输电线路等项目施工现场，深入调研项目安全生产、施工进度、质量环保、交通组织、物流运输、数字化建设等情况及项目推进中遇到的难点、痛点问题，指导电源工程公司、电网工程公司、参建单位等加强组织协调，抓好进度安排，统筹资源保障，确保项目按照时序节点加快推进。

在总承包项目部，何远成到办公室、宿舍、餐厅进行了实地了解，看望长期坚守项目部职工，与部分员工亲切交流，详细询问生产与生活情况及遇到的实际困难，激励他们坚定信心、锚定目标、团结奋进。在项目智慧中心，何远成详细听取查看了项目全链数智化建设协同管理平台建设，对物流监控、施工进度、工地监控等关键环节提出了具体指导意见建议。

在随后的座谈会上，何远成听取了项目建设情况的汇报，对电源工程公司、电网工程公司等项目部门高度重视、高效组织推动项目建设取得的积极进展表示充分肯定，对广大职工的辛勤付出表示感谢。他强调，该项目是年度重中之重项目，对云南院意义重大，项目部要以项目建设的大突破，实现“南下北上”市场布局的大跨越，并就下一阶段工作提出了三点要求：

一是增强思想认识，筑牢安全质量底线。要强化责任担当，落实全员安全生产责任制，落实“十二个到位”部署要求，强化本质安全提升和隐患排查治理，严格技术质量环保管理。要加强对施工现场管控，做好人员培训教育，切实筑牢安全质量红线底线。要营造安全质量环保氛围，强化防灾减灾工作，加强汛期安全管理，强化防暴雨防雷电的安全教育。

二是精心组织策划，提升项目管理水平。要强化项目策划，提升履约能力，把进度管理放在突出位置，全力以赴完成时序节点计划。要深化成本管控，加强精细化管理，以进度控成本、向管理要效益，提升全员工作积极性。要深挖市场潜力，进一步加强属地化发展，全面提升经营管理质效。要深化党建互融共促、提质增效，聚焦国际项目建设的重点、难点问题激活红色动能。

三是强化互融共促，聚焦打造精品工程。要按照“策划先行、过程控制、打造精品”的原则，明确各阶段的管控重点，加强统筹协调和资源调配，推动项目建设提质增效，打造让业主满意的精品工程，擦亮“云电设计”品牌形象，赢得更广阔的市场空间。要树立品牌形象，讲好发展故事，不断提升企业知名度和影响力，为项目建设、市场经营营造良好的外部氛围。