川庆国际厄瓜多尔分公司召开经营分析会
当地时间2025年5月25日19:30，川庆国际厄瓜多尔分公司组织召开2025年1—4月经营分析会，分公司领导班子、各部门负责人、项目骨干及财务、商务、法律等相关岗位员工共计30余人线上参会。
会上，分公司总会计师祝林全结合详实数据，全面通报了前四个月生产经营情况，重点分析了成本结构，并补充介绍了近十年分公司主要经营指标变化。会议是在川庆公司下发《关于扩大推广阿米巴经营模式的通知》后召开的，是分公司应对国油服市场费率下行、运营成本上升等挑战，积极探索管理创新路径的重要举措。
会议指出，分公司坚持“阿米巴经营+多清管理”双轮驱动，通过深化“成本清、业务清、风险清”多维度管理体系建设，全面提升精益化管理水平。成本方面，聚焦降本增效，借助SAP系统、物资管理系统和大ERP平台，实现成本的自动归集、过程可控和精细分析；业务方面，优化完善制度流程，建立服务适配清单，推进国内先进技术有序引进，确保关键指标有效分解与落地；风险方面，完善制度体系，落实合规培训和专项检查，强化法律、合同和纠纷应对能力，努力将潜在风险转化为管理提升的机遇。
分公司总经理张雄在总结讲话中强调，要以此次会议为契机，持续强化系统化、精细化管理能力，聚焦问题导向、目标导向，压实全员责任，提升组织效能，推动各项工作向高质量发展迈进。
