迪拜时间6月2日至3日，阿联酋阿提哈德铁路公司首席执行官沙迪·马拉克带领铁路公司、监理单位相关管理专家一行到由中铁国际总承包管理、中铁建工参建的阿布扎比MBZ站、富吉拉站检查指导工作。沙迪·马拉克一行实地查看了车站项目建设进展，检查了MBZ站房幕墙、大厅、地下室以及站台雨棚样板区域装修和富吉拉站桥梁、站台以及主体结构等施工组织情况，听取了项目重难点施工组织方案及下阶段施工计划汇报，询问了项目安全生产、进度管理和质量管控等综合情况，充分肯定了项目实施进度及安全、质量、本地化管理成效。

阿提哈德铁路车站项目是中国中铁在中东地区首个以D&B（设计和建造）模式承建实施的工程项目。在项目实施中，中铁国际持续发挥中国中铁全产业链管理优势，协调中铁建工等系统内外参建单位通力合作，强化资源统筹配置，细化节点计划安排，深化属地共建互鉴，高质量推进项目建设。截至5月末，阿布扎比MBZ站、迪拜EXPO站、富吉拉FUJAIRAH站三个大中型车站均已封顶，项目建设实施成效深得业主认可，为后续六所车站授标打下坚实基础。

样板引路 示范先行

秉承中国中铁“匠心品质，精心建造”理念

坚持“样板引路，一次成优”原则

将国际化、标准化管理贯穿全流程

针对室内机电工程和精装修工程

明确选材、工艺、规范等

认真研究属地规则制度

提前梳理消防、民防等特种专业

明确交工验收标准及流程

严格按照相关规定执行落实

确保工程一次交验通过

实现工程质量标准化、规范化和高效化

科技赋能 智慧建造

由于车站空间小、多工种作业施工难度大

涉及建筑、结构、装饰装修、机电安装等

同段时间内多个不同专业交叉作业

需要在有限的空间内

满足设备安装、装饰装修

项目团队统筹运用BIM技术的三维模型

将车站的空间信息进行有效整合和管理

完成BIM模型碰撞检测及消除工作

为室内安装工程提供数智支撑

以科技赋能施组优化及界面管理

合理安排施工进度与资源分配

大大提高了施工效率

高效协同 精细管控

深化大商务管理赋能高质量履约

结合节点目标编制实施性施工组织设计

系统梳理前置与制约条件

倒排工期，统筹制定各项工作计划

详细列明任务清单矩阵确保进度总体可控

加强专业作业人员引进、培训

强化对现场管理技术保障

系统策划分包资源及采购供应

明确配置数量和进场时间节点

规范协议签署与进场安排

加强企业物资集采保供工作

对长周期关键设备驻场监造、集港验收

面对炎热高温、干燥少雨、常年风沙

并突破50℃极端高温天气

加大员工关爱做好防暑降温

合理调整施工时段精心安排物机保养

以高效协同、精细管理

确保项目高质量建设

融合融通 深耕属地

各美其美，美美与共

在海外高端建筑市场项目建设过程中

项目部大力推进属地化建设

聘用属地专业工程师

以及埃及、巴基斯坦、印度等专业技工

充实项目管理团队力量

尊重属地文化风俗

通过团结协作、优势互补

切实增进管理认同、文化认同

适时组织双语文化课堂

邀请属地员工共度

中国传统春节、中秋、端午佳节

持续营造和谐融洽发展氛围

倾力打造海外“精神家园”

开展互学互鉴

促进文化交流

增进民心相通

未来，中铁国际将努力践行中国中铁“创造 质量 品牌”核心价值观，始终坚持匠心品质、精益求精，持续优化提升产品和服务质量，优质高效完成各项施工任务以在建保市场，深耕属地推动融合发展，大力推动“根据地”建设，持续提升实体化属地化发展质效，推动海外高质量发展行稳致远，为阿联酋经济社会发展和民生福祉提升作贡献。