中航工业建投召开业务调整宣讲暨改革发展交流会
6月3日，中航工业建投公司召开业务调整宣讲会暨改革发展交流会。会议旨在全面宣贯公司改革发展战略，稳步推进关键业务调整，回应关切，凝聚思想，共同谋划公司高质量发展新篇章。本次大会由公司总经理、党委副书记霍雳主持。
规划发展部、人力资源部、党委工作部就公司本次业务调整、岗位福利衔接政策和广大职工关切的事项进行了深入解读与回应。公司领导班子成员结合各分管领域，分享了对改革发展的深入思考与具体实践路径，号召全体职工统一思想，凝聚合力，助推公司发展。
▲公司领导班子发言
会议通报了公司现阶段重组改革进展与下一步工作重点。霍雳以《行则将至 未来可期》为题作了主题交流发言。
▲霍雳发言
霍雳指出，公司全体员工肩负服务国家航空强国战略的崇高使命，必须深刻把握国际格局与国家高端装备发展大势，将自身发展融入国家宏伟蓝图。面对新形势新要求，奋力达成“国内一流、国际领先的航空装备全生命周期重大设备整体解决方案提供商”的宏伟目标，须持续深化内部改革、优化资源配置、重塑发展格局，系统部署、精准发力。为此，霍雳对未来工作提出四点要求：
一是要聚焦主责主业，赋能行业发展。稳固业务“基本盘”，全力保障重点项目落地；同步拓展外部客户资源，精准对接航空客户行业级核心需求，聚焦痛点，破解“同源级”关键难题，全面赋能航空装备领域高质量发展。
二是要锻造核心能力，打造卓越产品。构建贯通“科技预研-研发试验-智能制造-维修保障”全生命周期的“四梁八柱”产品体系，强化技术攻关与协同创新，着力筑牢产品安全性、可靠性，提升高端化、智能化、绿色化水平，持续打造产品名片。
三是要驱动科技创新，厚植人才根基。加大研发投入强度，健全科技创新体系；聚焦关键技术攻关与前瞻技术预研；实施更积极、更开放、更有效的人才政策，优化人才结构，激发创新活力，为公司长远发展注入不竭动力。
四是要深化治理革新，筑牢发展基石。优化激励约束机制，充分激发组织内生动力；强化全面风险管理与合规经营，构建严密“免疫系统”；大力推进数字化穿透式管理，提升运营效能与响应能力，构建现代企业治理新格局。
行则将至，未来可期。公司全体职工要深刻领会改革深意，传承航空报国精神，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，凝心聚力，锐意进取，乘势而上，奋勇拼搏，在以“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”为内涵的新时代航空报国精神指引下，共同谱写建投公司高质量发展的崭新篇章，不负时代赋予的光荣使命！
公司领导班子成员、副总工程师，各职能部门及业务模块负责人，各实体单位领导班子成员及助理，各专业总师、室主任、主任工程师，各党支部、分工会、团支部委员及全体职工代表近80人参加会议。
