中交一航局党委书记、董事长万军杰在马来西亚、柬埔寨组织召开国别经营会
5月31日至6月2日，中交一航局党委书记、董事长万军杰分别在马来西亚、柬埔寨组织召开国别经营会。公司党委书记、执行董事张文海参加。
在马来西亚国别经营会上，万军杰强调，要持续提升海外业务盈利能力，优化劳务管理体系，推动国际化经营再上新台阶。针对下一步工作，他要求，一要坚定“出海”战略，抢抓发展机遇，深入调研区域市场，持续加强内部协同，发挥企业整体优势，形成合力开拓市场。二要强化战略引领，深化高端对接，建立与业主及平台公司的高效协同机制，做好重大项目跟踪工作，在专业领域争创区域市场第一。三要完善全球布局，加快构建全球化资源配置体系，重点推进全球采购平台建设，实现资源要素的国际化高效流动。四要坚持以现场保市场，打造品牌工程，以优质履约赢得市场认可，重点突破高端市场，形成差异化竞争优势。
张文海就公司在马来西亚国别的生产经营工作进行了表态发言。
一航局总经理助理、海外事业部总经理王欣，海外事业部、东南亚分公司相关负责人，公司副总经理陈云等参加。
在柬埔寨国别经营会上，万军杰听取了市场经营等相关情况汇报，对下一阶段工作作了安排部署。他指出，要坚定“进城、出海、上新”战略，在海外发展中体现“一航特色”。
万军杰强调，在“出海”战略和海外管理体系建设方面，一要深化创新属地化用工模式，持续做好属地化建设，提高海外用工比例，做好跨文化管理。二要加强区域船机设备的协同和管理，充分考虑后续市场容量，全面统筹资源投放安排。三要通过“全球购、全球买”搭建国际采购体系，做实“国际化升维”，提高国际化竞争力。
在海外市场开发方面，一要持续推动“境内外一体化经营”布局，加强各单位互动交流，做好客户关系管理。二要深度思考新业务板块的市场开发，充分利用企业优势业绩，在“进城、上新”上做文章，打造“出海”特色。三要制定适度竞争策略，坚持“一盘棋”发展格局，“抓大放小”，紧盯重大项目。四要全面增强风险防范意识，严守合规管理底线。
张文海就公司在柬埔寨国别的生产经营工作进行了表态发言。
一航局总经理助理、海外事业部总经理王欣，柬埔寨分公司等相关负责人参加上述活动。
