寰球工程中东公司伊拉克西古尔纳-1油田PMC项目开球会顺利召开
6月2日，中东公司伊拉克西古尔纳-1油田PMC6项目开球会成功举办，西古尔纳公司及联合公司巴士拉石油公司（BOC）项目团队、寰球中东公司项目执行团队出席会议。此次会议的顺利召开，标志着该合同已进入全面推进阶段。
西古尔纳-1油田PMC项目工作范围涵盖油田项目群的设计审查、采购支持、施工管理及试车等全项目周期的技术和管理服务，以推动各项目快速、高效、安全平稳投产，为实现油田稳产增产提供支持保障。
开球会上，业主项目团队系统梳理了项目从Phase1到Phase6的关键历程，介绍了当前项目进度，并对后续施工阶段的资源配置、里程碑节点及投资执行计划作出详细说明。
中东公司负责人对寰球公司整体情况和中东地区业务进行了详细介绍，展示了寰球公司在油气工程建设领域的综合实力和在中东地区项目管理领域的丰富经验。
寰球PMC项目团队全面汇报了项目组织架构、执行策略、人员动迁、界面管理、风险控制等整体执行计划；业主及BOC代表分别就项目背景、合同管理、项目进度及费用控制等方面进行了详细介绍。会议各方围绕汇报内容展开深入交流，对项目执行的关键节点达成共识。
会议对寰球公司的合同执行计划给予肯定，期待寰球公司瞄准“西古尔纳公司建设新时期海外高质量发展样板项目”目标，对标世界一流的执行标准，按照“高水平、高质量、高速度”的要求，全面启动执行好PMC各项工作，并提出三点具体要求：第一，要选拔和动迁高素质专业人员并确保现有团队平稳过渡，保障现场在执行项目稳步推进；第二，要严格履行合同条款，确保合同执行过程的合规性；第三，要快速熟悉西古尔纳-1油田项目管理程序和标准，确保项目全面受控。BOC团队表示，寰球公司作为西古尔纳-1油田新进承包商，要尽快熟悉油田各项管理要求，融入项目管理团队，助力油田生产开发。
中东公司表态，有幸承接此次西古尔纳-1油田PMC6服务合同，倍感责任重大、使命光荣，尤其在适配西古尔纳-1油田国际先进的管理理念和作业程序，以及直面行业领先的西方工程公司的合作和竞争，需要全力以赴，努力实现自我超越和能力升华，不辜负业主的信任和期待。在本次开球会上，中东公司项目团队一是更加明确了项目执行的方向与目标；二是进一步深化双方互信与理解；三是更全面识别了执行的底线红线，这些都将为项目全面启动执行注入强劲动力，寰球中东公司将积极践行西古尔纳公司“SMART”发展理念，勇担重任、奋勇前行，提升执行效率、保障高质量交付，为建设新时期海外高质量发展样板项目做出寰球贡献。
