6月6日，中建一局三公司召开城市更新事业部组建期发展规划交流会，重点围绕城市更新领域的政策机遇、资源对接、客户维护及重点项目推进情况展开深入探讨，并对下一步北京市城市更新市场的重点工作进行了部署，压紧压实主体责任，全力推动城市更新事业部高质量发展。

公司党委书记、董事长杨建平，党委副书记、总经理邓委出席会议并讲话，领导班子相关成员，市场营销部、企业策划与管理部、投资部/城市更新部、基础设施业务中心相关负责人，城市更新事业部相关负责人现场参会。会议由公司总经理助理、市场营销部总经理郭成才主持。

会上，城市更新事业部总经理张鹏对城市更新事业部组建期的发展规划进行了详细汇报。他着重介绍了老旧小区改造、城市运营服务、危旧楼房改建、城市管网改造这四大城市更新路径，以及东高地全域城市更新模式。此外，他汇报了丰台区老旧小区改造的工作进展、目标客户攻坚成果、重点项目跟踪与储备情况。

与会人员相互交流意见、探讨举措，统一思想共识，进一步明确了城市更新事业部是公司战略发展、业务布局、打造核心产品线的需要及重要举措，事业部应细化相关工作内容及时间节点，高效推进各项工作，确保事业部早日完成组建、加快孵化、步入正轨；公司总部相关部门要加强过程指导与服务支持，及时解决过程中疑难问题。

公司党委副书记、总经理邓委提出三点建议：

一是明晰业务定位，聚焦核心领域。要聚焦楼体维修改造，重点突破老旧小区功能升级和社区管网改造。要以“有机更新”理念为指引，紧跟“嵌入式”和社区环境改造等新趋势，提升改造品质与价值。

二是深挖政策机遇，抢抓市场窗口。要紧跟政策导向，持续关注国家及地方城市更新相关政策动态，挖掘潜在机遇，把握住城市更新3-5年窗口期，重点关注专项债、转移支付等资金渠道，为事业部业务发展提供政策依据和方向指引。

三是强化组织建设，搭建协同网络。完善事业部组织架构，梳理人员配置，挖掘具备政策研究、资源整合潜力的骨干，组建专业团队。借鉴优秀工程局项目落地经验，分析其在资金来源、运营管理、投资模式等方面的成功做法，结合事业部实际探索适配路径。要加强与设计单位、社会资本、金融机构等的协同合作，拓宽业务渠道，提升事业部综合竞争力。

公司党委书记、董事长杨建平作总结讲话：

一是锚定区域深耕，聚焦丰台攻坚。要以丰台区为核心突破口，锁定区相关核心部门，明确主管领导及工作机制，以丰台区8个重点街区为试点，梳理丰台区老旧小区改造、城市管网升级等刚性需求清单，吃透丰台区域的政策脉络和客户需求。

二是强化市场引领，夯实业务基础。要牢固树立“市场为先导”的理念，将“拿项目”作为核心任务，专业化推进城市更新，明确事业部所肩负的责任与使命，理清工作思路，制定阶段性目标。摸清需求、对接资源，争取在央企、财政部下属老旧小区改造、银行类金融资源合作等方面率先破局。迅速部署配置老旧改“专班”力量，加大人员配备力度，派驻营销小组、专班，形成更多的抓手。

三是完善资源网络，发挥协同效能。要进一步加强与中建城市旧改专班、中建一局旧改专班、城更集团、中建方程之间的紧密联动，对标一局先进单位找差距，将成熟的旧改管理模式和经验方法融入日常工作实践，不断补短板、强弱项。探索创新业务模式，如投资带动总承包、与政府合作开发等，突破传统思维限制，寻找新的增长点。依托公司设计中心等专业资源，为城市更新项目提供强有力的技术支持，确保方案的科学与合理，进一步提升专业服务水平。在履约过程中，要打造鲜明特色，强化内部推广，树立市场名片，力求在城市更新业务领域取得显著突破。