6月6日，中建安装2025年供应链工作会暨战略库建设启动会在宁召开，深入贯彻落实国务院国资委和中建集团关于加强供应链管理的有关要求，宣贯公司供应链相关制度，部署重点任务，推动采购管理向供应链管理转型升级。

公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，纪委书记颜志凯作廉洁教育，财务总监、首席信息官李大光作战略资源库建设相关工作部署。公司领导赵喜顺、车玉敏、秦培红、刘文建、孙庆军参加会议。

王俊强调，要深刻领会建设供应链战略资源库的重要意义。要全面贯彻中央部署，落实中央“提升产业链供应链韧性和安全水平”要求，相关部门要尽快研究落实，按计划有序推进，强化供应链战略地位。要坚决落实集团战略，以成立供应链管理部、开展“三大专项整治”、启动战略资源库建设等举措，践行集团“构建共融共生供应链生态”要求，推动采购管理向供应链管理转型。要破解自身发展瓶颈，正视公司供应链管理深层次问题，加速建设战略资源库，完善科学评价、公开透明、廉洁高效机制，保障项目品质履约，子企业“一把手”要转变观念，亲自抓好各项举措落地。

王俊强调，要精准把握建设供应链战略资源库的目标要求。要严把准入关口，确保资源质量，深入挖掘优质资源，开展多维度综合评价；适当引入外部资源，推动优势互补；从严审核，筛选优质可靠资源。要完善负面清单、动态排查更新，构建负面清单动态更新机制，优化资源评价标准与准入退出机制；构建全面防控体系，确保风险精准识别；开展“拉网式”排查，淘汰清理违规及不良主体，推动资源库从“规模扩张型”向“质量效益型”转变。要坚持廉洁合规、营造亲清生态，严守纪律红线，各级干部以身作则，纪检审计协同监督关键环节，严打违规行为；搭建沟通桥梁，推动信息共享、经验互鉴；激发合作潜能，对优质战略分供商实施差异化激励；提升服务效能，畅通内部投诉渠道，高效响应合理诉求。

王俊要求，要持续完善建设供应链战略资源库的长效机制。健全组织架构，落实“招、管、结”三权分离，协同完善海外战略资源库；完善制度体系，细化管理程序与操作规范，子企业要悟透制度、严格落实；强化人才队伍建设，配齐配强供应链管理人员，制定晋升标准与轮岗体系，实现强梯队、提能力。

李大光宣贯了《公司战略资源库建设方案》,并部署供应链建设年度重点工作。供应链管理部负责人宣贯了《分供商管理办法》和《采购管理办法》。大会为各子企业颁发2025年度供应链工作责任书。一公司、国际公司、石化工程公司、南方公司、华北公司、华西公司负责人作供应链管理工作经验交流。期间，还召开了供应链系统培训会。

总部部门负责人，二级子企业领导班子成员，三级子企业主要负责人及供应链系统相关人员共计474人分别在主会场和39个视频分会场参会。