6月10日至15日，华西公司党委副书记、总经理郑光辉一行赴马来西亚短期工作，期间拜会槟城议长拿督斯里刘子健、亿纬锂能马来项目负责人范伟东、马来西亚一期MY-BLUE M3项目建设单位相关负责人、尚太科技副总经理尧桂明，会见中建安装（马来西亚）有限公司主要领导；带班检查重点项目，开展海外专题业务培训。华西公司总经济师徐岩青参加上述活动。

在槟城，郑光辉拜访了马来西亚槟城州拿督斯里刘子健议长，双方围绕区域发展规划、产业合作机遇及文化交流等议题展开深入交流。郑光辉系统介绍了中建安装的发展历程与海外战略布局，重点阐述了公司在石油化工、水务环保、高端机电、工业厂房建造等领域的核心优势。他提到，马来西亚作为公司东南亚战略布局的关键市场，其发展潜力备受瞩目，而槟城正处于工业电子、半导体产业集聚发展的黄金期，期待深度参与槟城基础设施与产业园区建设，为区域经济腾飞贡献“中建”力量。议长对中建安装代表团的到访表示热烈欢迎，并高度肯定了中建安装在马来西亚新能源领域建设中取得的突出业绩。他详细介绍了槟城与吉打地区的新能源产业规划及工业园区开发需求，期待中建安装发挥全产业链优势，深化合作成果，分享先进建造经验与技术，双方携手推动区域新能源项目与产业园区落地，共同赋能槟城城市发展与产业升级。

此外，双方还就中马友谊传承、文化交流互鉴等话题展开探讨，一致表示将以此次会谈为契机，进一步加强高层互访与业务对接，在基础设施建设、产业园区开发等领域深化合作，实现优势互补、互利共赢，共同谱写中马经贸合作新篇章。

在亿纬马来西亚项目，郑光辉深入施工一线，详细了解了现场各单体施工进度及人材机配置情况，认真听取项目经营发展情况的汇报，对项目一线职工的坚守与付出表示感谢。他强调，要科学统筹、合理调配资源，倒排工期，挂图作战，全面提升项目执行力和落地效率，确保施工进度按计划推进。要盯紧目标、压实责任，进一步强化安全和质量意识，建立健全“横向到边、纵向到底”的责任体系，将安全管控和质量提升贯穿于项目建设全过程。要科学组织、统筹协调，通过精细化组织、前瞻性谋划和动态化调控，对人力资源、材料资源、机械设备资源等核心生产要素进行统筹规划与协同配置。要严控质量、筑牢底线，强化关键环节和特殊工艺的质量管控，通过样板引路、举牌验收等制度，确保每一道工序、每一个环节都经得起检验，切实打造安全优质工程。

在马来西亚一期MY-BLUE M3单体土建总包项目，郑光辉强调，要加强企业文化学习，促进自身成长，项目职工要认真学习企业文化及公司的发展战略知识，研读公司制度手册，确保各项工作有据可依、合规管理，为公司高质量发展贡献力量。要夯实基础管理水平，筑牢发展根基，以更高的标准、更严的要求、更加务实的作风，全面夯实项目基础管理，确保各项工作圆满完成，对检查发现的问题要立行立改，并建立长效机制持续改进。要加快尾项工程进度，确保及时交付，以钢结构吊装完成为节点，及时梳理尾项工作清单，编制销项进度计划，确保项目按计划完成交付。要树立质量为本意识，加强过程管控，重点关注装修工程的交付品质，以全面过硬的工程质量打造精品工程，提升企业品牌影响力。

徐岩青指出，一是要提高价值创造水平，坚持“低成本运营、高品质管理”，重点抓好工期管控、机械设备成本等关键环节，不断提升精细化管理水平。二是要树立成本意识，强化全员“每日工期成本”理念，制定成本再节约方案，进一步细化项目商务管理要点，挖掘成本再节约策划点，提高项目管理效益。三是要提升项目基础管理水平，严控管理费用投入，加强项目临建费用控制，强化安全管理费用保障，推动项目降本增效。

期间，郑光辉拜会马来西亚一期MY-BLUE M3项目建设单位相关负责人，双方就M3项目履约及机电包2工程分包分供招标工作进行交流；与尧桂明就围墙标段项目履约情况、海外项目管理模式以及未来潜在合作方向等事宜进行了沟通；赴南京公司江苏海四达项目检查指导。

海外业务专题培训会上，郑光辉从四个方面开展培训，一是锚定完美履约，铸就企业信誉根基。将“完美履约”作为项目管理的终极目标，涵盖安全、质量、工期、成本、环保、客户满意度等全方位要素。强化服务意识，畅通沟通渠道，快速响应并解决客户关切，提升客户体验与忠诚度，实现合作共赢。二是狠抓进度质量，夯实项目效益双基。针对检查发现的施工质量、进度偏差等问题立行立改。建立“问题台账”，明确责任人、整改时限及验收标准。确保人、机、料、法、环等资源按计划精准投入，消除瓶颈制约。树立创优夺杯意识，打造精品工程、标杆项目，提升企业核心竞争力。三是深化“抓两头，促中间”，实现项目全周期高效管控。深入市场调研，精细成本测算，优化投标策略，确保项目源头质量与效益。聚焦收尾结算与运维，系统规划竣工验收、资料归档、现场清理、移交培训等工作，缩短收尾周期，降低维护成本。在抓好两头的基础上，通过精细化的过程管理（进度、成本、质量、安全、协调等），不断优化资源配置和施工组织，确保项目高效、平稳运行。四是落实法人管项目，强化集约管控与赋能。清晰界定公司法人层级与项目部的管理界限与权责分工，法人层级重点在战略引领、资源统筹、标准制定、风险监控、考核评价等方面，项目部从策划驱动、管理驱动、技术驱动、制度驱动四个层面确保管理要求与目标精准落地。

徐岩青分别从商务管理、供应链管理、合约法务管理三个方面开展培训，一是强商务精算控风险。深化商务策划与成本管控，精准市场研判，优化合同条款与盈利模式，严控经营风险，力促项目效益最大化。二是固链条协同保供应。建立海外资源库，筛选履约能力强的分包分供商入库并定期评审，提升供应链韧性与效能，科学规划采购策略，强化供应链协同与动态管理，保障资源稳定供应，有效降低全周期成本。三是严合约合规维护权益。筑牢合约法务合规防线，严格执行合同评审与履约监控，健全风险预警机制，完善法律风险防范体系，切实维护公司核心利益。

供应链管理部经理邵爱红宣贯供应链管理和供应商准入管理文件，文件提出，应严格遵循科学甄选、精准匹配、重信守约、共赢共进、科学评价的管理原则，全方位、多角度考察各分包分供商，并形成动态评价机制。

商务管理部经理李丽榕宣贯成本再压降文件，从节约意识再强化、成本节约再突破、勤俭作风再夯实三个方面系统阐述了总体目标要求。

华西公司商务管理部、供应链管理部、海外事业部共计20余人参加上述活动。