6月25日至26日，中交三航局党委副书记、总经理马骏赴新加坡开展系列商务活动，并调研三航局实施项目，组织召开三航局新加坡国别市场项目经理座谈会，为深耕新加坡市场谋篇布局。

6月25日，马骏会见了中国港湾工程有限公司新加坡分公司总经理冯良记。双方就深化新加坡区域重点项目合作进行了深入交流，在加强战略协同、优化资源配置、提升属地化运营能力等方面达成重要共识，为打造东南亚市场标杆工程奠定坚实基础。

6月25日，马骏调研了三航局新加坡分公司。他认真听取了分公司关于新加坡市场整体情况的汇报，并对下一步工作提出5点要求。马骏强调，一是要坚定不移实施海外优先战略。要深刻认识海外市场对公司高质量发展的战略意义，持续提升海外业务的规模与效益贡献度，将其作为全局工作的重中之重予以推进。二是要狠抓项目全周期成本管控。将成本意识贯穿项目始终，深挖降本增效潜力，全力提升项目效益。特别要重视并扎实做好索赔管理工作，将其作为保障项目收益的关键环节抓实抓细，压实成本管理责任。三是要强化协同联动与换位思考。新加坡市场国别机构众多、界面复杂。各相关单位及项目团队务必增强大局意识，优化组织模式，主动换位思考，处理好各方关系，做到相互支持、紧密协作，切实形成开拓和经营市场的强大合力。四是要加快提升属地化经营与市场适应能力。新入场团队要迅速熟悉并严格遵守新加坡监管规则和市场惯例，重点强化项目关键工序转换环节的衔接与风险防范。要突出属地化建设，持续提升当地资源配置、人才使用和管理融合水平，积极履行社会责任，深度融入本地市场。五是要高度重视先进经验总结与推广。新加坡项目管理积累了丰富的先进理念和优秀实践经验。必须系统做好这些宝贵经验的总结、提炼与传递工作，建立有效的内部学习交流机制，确保成功实践能在后续项目及兄弟单位中得到有效复制推广，助力集团国际化战略能力提升。

在新期间，马骏实地查看了三航局实施的各项目施工进展情况，听取了项目关于建设情况的汇报，并于26日组织召开了三航局新加坡国别市场项目经理座谈会。

座谈会上，来自新加坡各在建项目的10余位项目经理立足项目一线实践，踊跃发言，积极交流，提出了诸多富有建设性的想法和建议，表达了对开拓市场的深度思考。

在认真听取大家发言后，马骏对新加坡国别全体员工付出的辛勤努力和取得的成绩给予充分肯定，并深入分析了当前新加坡市场面临的机遇与挑战，对新加坡国别市场下一步工作作出系统部署和明确要求。

马骏强调，一是要坚定信心，轻装上阵。全体人员要对新加坡市场充满坚定信心，抛下历史包袱。二是要把握核心优势，拓展发展空间。依托公司在新加坡已初步具备承接全产业链、各行业类别项目的坚实基础，把握做大做强的核心优势。三是认清形势，勇担使命。必须清醒认识市场竞争加剧和内部比拼激烈的严峻形势，明确海外市场是公司未来可持续发展的战略支点。

马骏要求，做实项目管理委员会。优化组织模式，明确职责边界，完善运行机制，确保其真正发挥统筹协调、资源共享、风险共担的核心作用，形成强大合力。强化新加坡分公司统筹引领。新加坡分公司要在市场营销和项目实施全过程中，切实承担起对参建公司的支撑、指导和风险防范职责，全面提升整体运营质效。深化协同作战。各在新单位必须牢固树立“一盘棋”思想，在投议标质量、项目执行、平台关系维护、客户对接、分包资源统筹等方面，实现高效协同、无缝衔接，凝聚最大化合力。加强国内外联动互通。着力加强境内外、前后方的高效即时沟通，确保信息畅通、步调一致，为公司科学决策提供有力支撑。各专业单位要依托大体系优势，全力支持项目一线工作，保障项目顺利履约。筑牢安全质量防线。在新机构必须将安全质量管理体系建设作为重中之重常抓不懈，确保万无一失。对标提升软实力。要高度重视向业主单位学习先进管理理念和实践经验，持续提升项目管理软实力。