6月27日，中铁云投经济运行分析会在公司本部召开。公司党委书记、董事长张文杰出席会议并讲话，总经理王谊主持会议。

会议紧扣业财深度融合主线，聚焦公司经营、商务、生产、运营、财务及考核关键领域，深入分析阐述公司2024年度及2025年1—5月经济运行情况，从源头识别并破解制约企业高质量发展的瓶颈问题；通过重点项目围绕核心环节的经济运行分析汇报，让全体干部职工深刻认识到项目是公司生存发展的基石，进而找差距、定方向、抓落实，对标对表、反思领悟，以高质量的经济运行支撑企业高质量发展。

张文杰在会议上从“认识经济运行分析会、理解企业文化核心、直面七大突出问题、把握当前发展形势、牢固树立六种理念、高质量完成年度任务目标”六个方面深入剖析公司发展现状，精准识别发展瓶颈，明确了下一阶段核心工作的推进方向，并作出重要部署。

张文杰指出，全公司各级领导干部要充分认识经济运行分析会的重要作用，切实通过数据分析全面透视机遇，精准定位企业发展的战略目标；要系统总结和展示企业历史文化和业绩发展亮点，坚持党建引领夯实企业发展根基，协同赋能激发产业活力，产融结合激活全产业链集群发展，凝心聚力弘扬企业文化，充分向市场展现企业的蓬勃活力和发展优势；要多维度深入剖析问题产生的根本原因，牢牢把握企业发展关键因素，补强项目运营、债务结构、内部管理机制、党建等方面的管理短板，切实增强企业持续经营能力。

张文杰强调，要充分认识经济稳中向好、长期向好的基本面，坚定不移增强发展信心，准确把握企业机遇，锚定企业高质量发展稳中向好的目标，加码布局新赛道全力培育新优势；要打破传统固有思维，牢固树立“党建引领、稳中求进、二次创业、改革赋能、奋斗为本、清风云投”六大理念，正视企业快速发展中积累的结构性困局，深耕传统优势领域、进军新兴业务领域，切实增强企业市场核心竞争力；要快速行动、主动担当，聚焦经营龙头、统筹指标管理、强化项目管理、深化大商务管理、严控运营风险、锚定双清攻坚、强化改革攻坚和党建组织赋能八大方向，坚持以业绩说话的理念，切实把经济运行分析成果转化为解决问题的硬招实招，把压力转化为推动工作的强大动力，奋发图强、全力以赴完成年度任务目标。

王谊指出，公司正处于行业调整、变化的关键时期，广大干部职工要扎实抓好会议精神贯彻落实，锚定高质量发展目标，坚定信心，全力以赴拓展市场，沉下心来强化管理，千方百计提质增效，切实将会议要求转化为行动实践，为公司经济平稳有序运行奠定更加坚实的基础；要坚定不移奋斗年度任务目标，坚持市场经营龙头作用，坚持清收清欠关键作用，坚持管理升级基础作用，将经济运行摆在更加突出的位置抓紧抓好，稳住企业发展的根基，稳住企业主要经济指标不出现大幅波动，力争经济运行保持总体平稳；要积极稳妥化解公司重大风险，统筹发展与安全，在全力奋进新征程的同时，严控债务风险、合规风险、廉洁风险，勇于担当“不袖手”，努力实干“不缩手”，以更加认真的态度，更加扎实的工作，努力完成年度任务目标，为公司第二次创业做出更大贡献。

期间，公司总会计师贺传亮聚焦财务经济运行，系统分析公司及各项目财务经济运行情况，就重点业务提出明确要求和具体安排；副总经理、总经济师陈勇围绕公司经营开发和商务管理运行情况，提出针对性工作思路和专项推进措施，提升商务管理水平；副总经理杨帆深入剖析基础设施运营项目经济运行情况，结合公司资产经营现状，就如何提升运营效益提出具体实施意见；总工程师、副总经理刘万林全面总结项目工程建设板块推进情况，对公司生产运行工作提出明确方向和实施细则，确保高效履约。会议要求各业务部门按照部署要求，细化措施，狠抓落实，全力推动公司高质量发展。

公司领导班子成员、三总师副职、各部门（事业部、中心）负责人，各单位班子成员、区域（项目）总会计师、部门负责人及财务部、商务部、工程部、物设部全体人员在主、分会场参加会议。