（一）项目规模与投资,总规模,2GWh（分两笔1GWh招标）。总投资额：约200亿印度卢比（约合人民币16.8亿元）。

（二）中标价格创新低,第一笔1GWh项目（RERC批准）,中标价：2.21万-2.24万卢比/MW/月（约人民币1850-1875元/MW/月）。中标企业:JSWNeo Energy（500MWh）Solar World Energy Solutions（250MWh）RajPowerExperts（150MWh）OrianaPower（100MWh） 。

（三）第二笔1GWh项目（NVVN招标),中标价：2.16万-2.19万卢比/MW/月（约人民币1808-1833元/MW/月）。中标企业：Solar91 Cleantech（100MWh，最低价中标）Stockwell Solar Services（450MWh）Oriana Power（250MWh）Rays Power Experts（100MWh）INOX Renewable Solutions（100MWh） 。

（四）商业模式与合同条款，模式全部采用 BOO（建设-拥有-运营）。采购方:第一笔：邦配电公司（固定月度付款），第二笔：Rajasthan Urja Vikas and IT Services Ltd.（通过NVVN采购）。

（五）协议期限,12年，电池储能购买协议。

（六）运营要求,每日完成 2次完整充放电循环（高峰放电、非高峰充电）。充放电调度由采购方按需控制。

（七）经济价值，削峰填谷效益,邦能源部长称每日可为配电公司节省高达1亿卢比（约838万元人民币）电费。长期目标：拉贾斯坦邦计划到2029财年实现18.5GWh储能装机，凸显规模化发展决心。

（八）价格突破的驱动因素,规模化效应：2GWh集中采购摊薄单位成本。商业模式创新：BOO模式将长期运营风险转移至开发商，促使企业优化全生命周期成本。竞争加剧：本土企业（如JSW、Oriana）与新兴开发商（Solar91）激烈竞标，推动报价下行。技术进步：全球锂电池成本下降（尤其磷酸铁锂）及系统集成效率提升。

（九）商业模式的可持续性,固定容量电费（卢比/MW/月） 保障开发商稳定现金流，降低融资难度。高强度运营要求（2次/日循环）考验电池寿命与系统可靠性，可能隐含未来更换成本。12年长约锁定收益，但需应对印度配电公司财务风险（如付款延迟）。

（十）市场影响，加速储能平价：低于历史均价30%的报价或成印度新标杆，挤压后续项目利润空间。本土企业主导：中标方均为印度公司，反映本土化政策倾向（对比中国储能品牌在印受限）。

（十一）电网稳定性提升, 2GWh储能可缓解拉贾斯坦邦风光发电波动性，支持可再生能源渗透率提高。

（十二）技术门槛，高温环境下（拉贾斯坦邦夏季超45℃）电池衰减管理成关键挑战。融资成本：印度利率高于欧美，开发商需依赖国际低成本资金（如亚投行、世行贷款）。政策执行，邦配电公司财务健康度影响付款履约能力，需监管机制保障。