6月30日，中交三航局宁波分公司党委副书记、总经理林文赴马来西亚砂拉越古晋片区开展调研检查。

林文先后实地察看了KUTS（蓝线2标）项目和古晋会展中心二期项目，详细了解工程进展情况，听取了项目部关于施工进度、技术方案等方面的工作汇报，并提出针对性指导意见。

林文强调，一是统一思想，凝聚合力。项目团队要牢固树立公司海外“一盘棋”意识，统筹谋划KUTS（蓝线2标）项目与古晋项目，形成资源共享、协同发力的良好局面。二是优化工序，抢抓进度。要科学编制施工总进度计划，精准把控关键节点，推行“梯度推进、重点突破”的施工组织策略，以工作面为核心重塑工序流程，同步推进技术创新与工艺革新，助力项目建设进度。三是要筑牢安全防线，构建全方位安全防控体系。严格落实安全生产责任制，全面排查整治风险隐患，确保市政施工各环节安全可控、风险受控。四是商务并重，提升效益。坚持全过程商务管理理念，树立全员“商”的意识，建立健全变更索赔资料库，强化成本控制与风险防范，全面提升项目经营创效水平。五是推进属地化人才战略，夯实发展基础。要积极深化与属地高校合作，加快本地化人才队伍建设，为项目持续发展和区域深耕提供坚实的人才保障。

公司副总经理张经风、海外业务部经理吴春年陪同调研。

7月3日，公司党委副书记、总经理林文赴马东铁项目二分部开展调研指导，公司副总经理张经风陪同检查。

林文一行认真听取了项目部关于剩余收尾工程进展、商务管理情况和撤场计划等方面的详细汇报，对全体员工长期以来的辛勤付出和项目取得的成绩给予充分肯定。

调研期间，林文与项目部领导班子和主要管理人员进行了座谈和交流，并重点就成本控制、组织管理、人才培养以及物资设备管理等方面的工作进行了深入交流。

林文强调，一要准确把握形势，强化全生命周期管理。马东铁项目作为“一带一路”旗舰项目，各方关注度高，分部全员要自觉用公司对形势的科学判断统一思想、统一意志、统一行动，内外兼修、量质齐升，不断提高风险防控水平，在坚持新发展理念中树立正确发展观和业绩观，在质效优化提升中实现高质量发展。二要树牢目标导向，优化管理结构。围绕收尾工程工期，细化施工计划，摸清施工功效，夯实资源配置，压实人员责任，紧盯计划执行，及时协调解决问题，随时进行进度纠偏，确保进度目标顺利实现。三要提高商务意识，夯实成本管控。持续优化项目商务管理体系，全面加强执行力建设，进一步锚定经济效益重心，做好自营队伍管理模式的研究和总结，以管理赋能助推项目实现经济效益、安全效益和海外市场的品牌效益最大化。四要加强沟通协调，构建高效联动机制。要认真落实局党委、公司党委的各项重大决策部署，牢固树立“勇争第一”的理念。要强化海外项目的统筹谋划和协调推进，主动做好对外沟通协作，着力整合各类资源，形成内外联动、协同高效的整体作战格局。