一航局领导到一公司开展境外市场经营工作调研
近日，一航局副总经理陆云鹏一行到一公司开展境外市场经营工作调研。
陆云鹏听取了一公司境外市场经营工作汇报，并围绕境外战略布局、区域定位、优劣势分析及“十五五”规划等议题展开交流。
陆云鹏强调，一是坚定“海外优先”战略定力，明晰境外重点区域与核心国别业务布局，深入分析区域平台业务结构，精准锁定优势领域并持续深耕。二是增强核心竞争力，积极对标兄弟单位及区域平台公司，创新工艺工法、提升属地化水平、统筹国际化集采、建立“两库两平台”，全方位提升竞争力，打造差异化履约优势。三是健全体系强化风控，严守合规与安全底线，持续完善生产经营管理体系，促进市场开发与项目履约全面平稳发展。四是确立长期发展策略，以“现场保市场”，以优质产品赢得业主认可，深化与区域平台公司及业主的战略合作，实现互利共赢。五是筑牢境外管理人才根基，整合自主培育、外部吸纳与联合用工等渠道，建立可持续的核心人才梯队架构。六是提升合同与财税管理能力，加大资源投入，强化合同商法谈判能力，严防境外财税风险。
一公司党委书记、执行董事张文海表态，一是坚决“走出去”，强化属地化经营，提升国际市场份额与品牌影响力。二是紧密围绕“四大拳头”品牌发挥核心竞争优势，巩固行业领先地位，赋能重大项目建设。三是与时俱进谋发展，坚持“进城、出海、上新”，在锚定主业领域基础上，通过成立新能源分公司，重点布局光伏、风电等新业务领域。四是筑牢风险防控体系，加大商法、财税等领域资源投入，完善全流程风险预警机制，提升项目全生命周期管理效益与抗风险韧性。五是制定海外优秀人才培养战略，坚持“精英出海”计划，为海外业务高质量发展提供保障。
一航局海外事业部、一公司相关负责人参会。
