中国能建中电工程党委副书记、副董事长、总经理李屹立到中国能建中电工程西南院调研指导
7月8日，中国能建中电工程党委副书记、副董事长、总经理李屹立到中电工程西南院调研指导。
李屹立听取了西南院关于生产经营、改革发展、科技创新、数智转型、党的建设等方面的工作汇报，以及对中电工程工作的意见建议，并与西南院领导班子成员、部门负责人进行了深入交流，对西南院近年来在生产经营、改革创新等工作中取得的成绩表示肯定。
李屹立强调，要用好“战略笃定”“创新支持跨越”“差异化竞争领先”“文化传承融合”“体系保证安全”五大法宝，助力企业实现高质量发展。一是坚持战略领先，锻造差异化竞争优势。要充分发挥系统集成与场景应用专长，依托西南院在地热、数智、规划和工程等方面的独特优势，形成差异化人才团队和核心竞争力，走差异化发展道路，筑牢技术壁垒。二是持续打造体系化核心竞争力。战略上要紧跟大势，优化战略管理体系，战术上要建立健全系统化市场开发体系，强化项目执行的深度策划与动态管控，着力提升项目全周期风险管理能力。三是全面深化市场化机制改革。坚持保存量、拓增量，将改革成果惠及全体职工群众，充分调动干部职工改革积极性，凝聚改革合力。四是狠抓审计问题整改。要举一反三，精准区分立行立改与持续整改事项，对违规违纪问题严肃追责问责，确保整改到位、形成闭环。五是全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，以优良作风决胜建设世界一流企业。推动党建与文化深度融合，持续培育积极向上、富有凝聚力的企业文化，以党建融入企业文化推动企业健康发展。
中电工程副总法律顾问，法规部、审计部、市场部主要负责人，西南院领导班子成员及相关部门负责人参加调研。
