日前，中建八局副总经理刘书冬一行赴印度尼西亚短期工作，组织召开印尼区域机构调研座谈会，调研检查印尼重点项目，并拜会印度尼西亚政府有关部门和印尼国有企业，了解印尼属地建筑行业发展动态，推动中建八局深度融入当地基础设施业务发展。中建八局基础设施事业部执行总经理向远鹏，海外业务部副总经理孟超，海外公司总经理杨宏伟，海外公司领导刘小莹参加活动。

在印尼区域机构调研座谈会上，刘书冬对十年来印尼区域经营发展取得的阶段性成果表示充分肯定，他指出，印尼是中建八局耕耘最深、产出最稳的海外区域之一，始终在局海外发展格局中占据基础性、支撑性作用。

结合印尼区域市场发展形势，刘书冬强调，驻印尼各单位和全体干部职工要抢抓中印尼命运共同体建设深入推进战略窗口期，坚定将印尼打造为八局海外“核心产粮区、创新示范区和战略支撑点”，不断扩大市场影响力和综合竞争力。他提出七个方面具体要求：

一是加大基础设施领域投入力度，推动海外业务转型升级。结合印尼本地发展规划，加快业务结构优化与资源投放节奏，全面提升基建项目承接能力与履约效益。

二是强化属地资源对接，坚定走客户导向型的市场开拓路径，深入对接印尼政府投资计划，深入研究中资企业、本地国有企业与外来独资企业发展投资印尼诉求，形成稳定可持续的客户关系网络。

三是优化组织布局，强化系统联动，整合局属在印尼资源优势，推动局属各在印尼单位协同联动，提升整体统筹与调度能力，实现管理制度化、体系化、属地化同步提升。

四是加强营销团队铁三角队伍建设，着力打造过硬海外队伍，推动营销团队成员各司其职、各尽其责，形成目标明确、配合默契、运转高效的营销合力。

五是强化项目现场管理，坚持“成也管理、败也管理”的理念，以高标准、严要求推进项目现场管理，对标国内外优秀标杆单位，持续提升项目管理基础能力，以现场促市场。

六是做好海外风险防控，筑牢安全、质量与合规防线，紧盯项目安全生产、工程质量、属地政策、法律合规等重点领域和关键环节，强化系统思维和前置管理，确保项目稳健运行、企业行稳致远。

七是始终坚持以人为本理念，用心用情做好员工关爱工作，为属地员工积极搭建沟通桥梁，为中方职工建立常态化沟通反馈机制，聚焦“急难愁盼”问题，用切实有效的行动回应关切，稳定后方，营造温馨和谐“家”氛围。

会上，海外公司印度尼西亚公司总经理李杰围绕印尼区域整体经营发展情况作工作汇报，二公司、三公司、东北公司等局属单位依次进行汇报发言，与会人员就印尼区域业务拓展、人员架构、履约管理、未来发展思路等议题深入研讨。

在印尼期间，刘书冬一行拜会了印尼国家交通部铁路总局、当地基础设施领域国有企业，围绕交通枢纽建设、清洁能源开发、新首都基建等重点方向，深入了解印尼未来发展规划与合作政策，实地推动项目对接落地。

刘书冬一行还深入雅加达中央绿洲双塔项目，实地检查项目工期履约、属地化管理、安全生产、质量管控等工作开展情况，并对项目现场管理、产业链协同、项目管理难点等方面提出具体指导意见。

中建八局基础设施事业部、海外业务部，海外公司、土木公司、一公司、二公司、三公司、东北公司相关负责人分别参加上述活动。